农房集团信息化工作实质性启动
发布时间：2012-08-20 返回
《规划》明确了农房集团信息化建设的主要内容：一是加强信息化基础设施体系建设。规划、建设基础设施及技术支撑平台，提供一体化的、安全稳定的软硬件环境、网络环境。建立、健全信息安全管理制度。二是大力推进应用系统建设。形成农房集团与下属单位统一、高效、集约、共享和一体化的内部门户与协同办公平台。重点实施的系统有：财务管理系统、项目运行管理系统、人力资源系统、视频会议系统。明确农房集团对外门户网站的功能定位，发挥宣传主渠道作用。基本建成农房集团集中、统一、共享的数据中心及决策分析平台。三是进一步健全和完善信息化工作体系。进一步完善农房集团信息化组织体系，明确信息化职能定位和工作机制。建立信息化管理制度，建立完善的信息化推进机制和考核体系，建立信息化项目实施的管理机制。建立农房集团系统IT人员定期交流与培训机制。
《规划》也对农房集团信息化建设实施提出明确的时间表。第一年：搭建集团信息化组织架构；加强人才队伍建设；完善信息化基础设施；完成集团与试点单位办公自动化系统；完成视频会议系统；更新和优化集团营销管理系统；完成试点单位项目成本管理系统；完成财务管理系统升级。第二年：继续完善信息化基础设施和应用支撑平台；加大信息化人才的引进和培训力度；完成项目成本管理系统优化和全面推广；完成试点单位项目计划管理系统；完成办公自动化优化和全面推广；完成人力资源管理系统。第三年：完成新办公楼机房建设；完成项目计划管理系统优化和全面推广；完成人力资源管理系统推广；初步实现集团管控系统集成与一体化。（马迪）
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