张智刚总裁在集团2013年经济工作落实会议上的讲话
发布时间：2013-03-27 返回
强化责任意识 细化任务安排 抓紧抓早抓落实
以优异成绩向集团25周年庆献礼
（2013年3月22日）
同志们：
我们今天召开2013年经济工作落实会议，选择溧阳是让广大干部感受到溧阳从泓口路北侧项目拿第一块地，一年之内连拿三块地，实践了集团的快速开发战略，形成了区域深耕模板，集团要朝更高层次、更大规模、品牌深耕目标来发展，这是集团未来发展的必然趋势。
对贯彻落实今年经济工作会议精神，在此用21个字来表述总体想法：
一是“三个新”
1、思维要创新。要求每一位同仁要跳出农房看农房，以党的十八大精神为指导，坚持科学发展观，以发展为第一要务，走一条符合企业实际、符合市场规律的道路，全力抓好经济建设。既要克服自满情绪，与行业内的先进单位找差距、找危机、比不足；也要齐心协力，攻坚克难，对实现集团今年100亿目标希望农房干部言必行、行必果，坚定信念不动摇，咬紧目标不放松，全力抓好各项措施落实。
2、开发理念要更新。要打破我们常规开发理念与经验，打破墨守成规，以时代的紧迫感，更新开发理念，从优从快的视角进入开发节奏快速运转的新局面，从更远更深的视角来审视我们的过去，不断加以总结、否定、发扬，更新我们行动，根据自我规模，形成一套行之有效的开发体系，形成快速开发的新局面。
3、用人制度要不断创新。要解决企业规模发展深层次的需求，以企业经营管理人才、专业技术人才队伍建设为主干，创新培养录用好年轻、有干劲、有能力、富有奉献精神，德才兼优的干部，不拘一格采用市场化的竞聘录用，同时创新企业领导干部只能上、不能下的习惯陋习，加快建立优胜劣汰的用人机制，努力培养造就一支与企业经济建设相匹配的数量充足、结构优化、素质精良的人才队伍，领导班子充实60后70后3-5名，形成农房干部队伍的梯队建设和健康发展。
二是“三个快”
1、要提高市场快速拓展机制。要确保企业长期稳定健康发展，加快提高企业捕捉市场机遇的能力，根据宏观基本面，结合企业实际，拓展好市场与土地资源的空间，形成有效的快速反应机制和决策机制，能领先于他人，领先于市场，形成充足有余，符合农房实际发展需求、三年规划要求的优质的土地资源储备，为发展打好坚实基础。处置好近远结合的企业发展的新格局。
2、要加快企业的营销力度，加速回笼资金。企业发展到现阶段规模的状况下，采取有效方法、手段，加快节奏推进销售是今年工作的重中之重。企业胜在市场，败在市场，我们一定要牢固构筑好产品与消费者的桥梁，缩短产品与消费者的距离，加大总结、提炼、宣传农工商房产品牌，扬长避短，打造农工商房产品牌成为区域名片，同心同德、齐心协力，打好销售这一场伟大的战役，提高企业市场的知名度、信誉度、美誉度。
3、要加快对市场反应机制。企业要研究宏观大势的变化，密切关注宏观形势对企业造成的潜在影响，既要埋头苦干，又要抬头看天，增强忧患意识与危机意识，研究如何提高企业对市场的应变能力，如何形成有效的快速反应机制，避免企业经营中处于被动局面，做到市场变我们也在变，以变应万变，提高企业对市场的预测能力与驾驭能力。
三是“三个力”
1、要加大力度推进集约化、标准化、信息化管控向纵深发展。集约化、标准化的管控，集团在探索中前进，今年重点要在总结、否定、完善、深化上进一步推进，从深层次推进集约化、标准化管控与效益、速率方面的结合，推进集约化、标准化与资源集合、集成、集中效能上的结合，推进集约化、标准化管理与企业降本节支的结合，推进集约化、标准化管理与信息化平台建设的结合，使集团集约化、标准化管控，提高到一个新水平，进一步突显管理出效益与效能。
2、要加大力度拓展商业地产的开发能力与水平。要加大步伐从人、财、物上进一步完善配置，提高集团商业地产开发比重，使商业地产成为集团房地产开发的有生力量，使之更密切与房地产开发的相互依赖、相互支持，建立唇齿相依的关系，打造华都能服务于、统领集团商业地产发展，能真正成为代表农房集团名符其实、具有自我特色的商业房地产内质的公司，今年集团在商业地产发展上要有一个很大突破。
3、要加大力度实行计划管理。要加强制定计划的周密性, 执行计划的严肃性。特别是我们的领导干部要从思想上重视计划管理，决不能主观臆断随意拍脑袋，一定要结合企业经营的实际制定经营计划管理，既要有积极上进、自我加压、努力拼搏的精神，更需要科学合理，符合实际地制定。一旦形成上下统一的经济指标以后，我们每一位干部必须以高度的责任感和使命感来按计划、有步骤、强有力的执行。今年我们要改变过去的习惯，加大加强计划管理，集团把计划管理作为经营者主要的考核依据与目标，各级领导干部必须加强、加大对计划的执行力度，强化执行的有效性。
四是“三个严”
1、各级领导干部必须严于律己、忠于职守。我们的干部要懂得我们的权力是组织、员工、股东给予我们的，必须自我约束，把权力关在制度的笼子里，严格按制度规定，按程序办事，廉洁自律，不损公、不肥私，以企业利益为重，把控、把握好自我，常在河边走，保持清醒头脑，每一位干部必须自觉地提高自我做人的准则。
2、各单位要严格把控各类成本。对非生产性的开支要杜绝浪费，减少不必要的招待，特别是领导干部内部的调研和各类检查，要做到有食堂尽量食堂用餐，没食堂吃便饭，不上酒，既节约又省事，更保重身体，对外招待做到合理必须，不铺张浪费。更重要的是整个生产经营环节，要严格把控生产成本，特别在宏观形势不确定的情况下，控制成本是市场通路的基础，没有卖不出的货，只有卖不出的价格，只有把握好成本，才能形成市场通路的主动权。各级领导一定学会计算，严格把控成本，确保企业安全发展。
3、要严格把控企业内部过程监管力度，严格把控绩效管理力度。集团对全年工作执行情况，要加强过程检查、监控、管理力度。做到事前指导，事中检查、督促、督办，从源头上管，从过程上监，从结果上加强总结与后评估，避免集团在管控上的失误可能造成的漏洞，预防犯低级错误。把集团的管理制度通过监察督办有效地落到实处，使集团集约化、标准化管控的更行之有效。同时我们更严格把控好绩效管理，对每一位经营者的责任考核、目标考核，做到奖罚分明，论功行赏，真正起到弘扬企业内部做好做坏不一样的有效机制，充分调动广大干部员工的积极性。
五是“三个强”
1、要加强集团集约化、标准化管理的产品成套，成熟产品提炼复制，快速开发运转能力。进一步加强新产品的研发创新能力，集团必须每年拨出一定的科研经费，倡导科技是第一生产力，使集团产品既在快速运转中起到先导作用，又确保产品在市场中处于领先地位、热销地位。
2、要加强企业内部机制体制上进一步的创新。从企业规模发展需求，集合社会、私人、企业的有效资金，进一步以现代企业制度，形成多元结构，不断壮大企业规模。加强董事会、监事会、股东会领导的工作力度。完善与加强推进对外地项目经营者团队持股的绩效办法，进一步形成“企中有我，我中有企”的新格局，调动好干部内在动力源泉，使企业管理达到能自我管理的最高境界。
3、要加强干部队伍自身建设。集团正处于一个规模、效益发展的攻坚阶段，干部队伍有着决定性的作用。各级干部自我修养素质、学习力要不断提高，每一位干部必须对今年企业的工作要有开创性、进取性，操作性要有明显提高，要敢于担当，敢于负责，要在其位、干其事、负其责，要吃苦在前，以身作则，乐于奉献，用自我的人格魅力，培育自我成为员工的精神领袖，带领大家共谋企业发展，员工致富。
六是“三个升”
1、企业文化要进一步提升。要以农房二十五周年庆为契机，通过历史回顾与总结，去粗取精，以不断否定来完善自我，弘扬提炼农房的成功经验和精华，归属企业理念与价值体系的统一性，使集团的发展目标和愿景成为全体干部员工的共同愿景，形成正能量，提升内核力，心往一处想，劲往一处使，齐心协力，团结奋进，不断提升企业核心竞争能力。
2、要进一步提升企业规模发展与效益发展的同步匹配。房地产的黄金时代已过去，我们在规模发展的同时，要注重资金的有效应用，加快运转速度，提高运营质量，降本节支，提高产品优化能力，提升企业项目利润率，达到企业规模发展与经济效益同步提升。
3、绩效考核要进一步完善和提升。绩效考核要以绩为主，以激为主，兼顾企业员工收入水平随企业效益的提升不断提高，重点倾向一线的干部员工，重点激励通过努力超额完成目标的干部员工，充分营造企业做好做坏不一样的氛围，有效发挥正面激励的作用，建立企业和员工唇齿相依的关系，让员工分享企业的发展成果。
七是“三个高”
1、今年要开创在规模上从中型房企向大型房企迈进。努力拼搏自我加压，不讲任何困难与条件，上下齐心协力努力突破100亿，为三年之内突破150亿打好坚实的基础。
2、今年要继续为集团快速发展做好人才资源需求的一应准备。要广纳人才，造就人才，培育人才，为打造好一支高素质经营者群体队伍、科技人员队伍、员工队伍，使之提高到一个新水平。
3、企业规模、效益提高的同时，干部职工的收入水平要同步创造一个新高。
各单位经济责任指标：（略）
同志们：
百亿销售目标的实现是我们今年的首要工作，是集团发展到了现阶段的必由之路，各方面工作要坚定不移地以这一目标为核心，各单位的分项经济责任目标已经明确，希望大家脚踏实地、众志成城、汇聚众力、心无旁骛，强化责任意识，细化任务安排，抓紧、抓早、抓落实，以我们开创的优异成绩向集团25周年庆献礼！
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