集团召开专题会议

加快推进集约化管理 全面实施“流程管理”模式

　　元月11日，集团召开全面实施流程管理会议。集团总裁张智刚、党委副书记黄克铨、副总裁沈宏泽以及各部室负责人参加了会议。
　　会议由黄克铨主持。钧涵咨询公司副总经理许文峰对流程管理12项大类和58个流程指引文件作了说明。
　　张智刚就集团全面实施流程管理提出4点要求：
　　一要认真组织员工学习“流程管理”的有关文件，领会精神，深刻认识“流程管理”的必要性和重要性；二要从思想上，组织上，执行上高度重视“流程管理”；三要在执行中不断完善“管理流程“，去粗取精；四要全面执行“流程管理”与“绩效考核”的结合。
　　会议要求各单位、各部门要加快推进农房集约化管理，按照“流程管理”要求，不断完善“流程管理”体系建设，提高协同作战能力，确保“流程管理”体系顺畅运转。同时，要通过进一步强化计划管理、项目投资管理、工程及采购管理、营销及客户管理、成本管理、财务管理以及人力资源的管理，提高干部的履职能力和制度的执行力，并加强对“流程管理”制度的执行、监督与检查。(毛孟梅)