集团创新绩效考核新模式

　　集团在抓制度建设的同时，改变原来单一的绩效考核模式，实行经营者与员工二级差异化的绩效考核办法。
　　日前，集团颁发了《事业部、子公司主要经营者绩效考核实施办法》、《事业部、房产子公司部门设置、人员配置、薪酬管理等问题的若干意见（试行）》、《总部工作人员考核管理办法（试行）》，加强了经营者团队以业绩、效益为主体的考核，员工以执行力、工作能动性为主体的考核，淡化员工与效益挂钩的比例，以此优化了绩效考核办法，预防经营风险，强化企业管理，提高企业效益，落实经济责任，有利于调动经营者和员工双重积极性。 （施裕）