张智刚总裁率队在第一事业部调研

     4月12日下午，由集团总裁张智刚率队，监事会主席赵柏礼、党委书记吴智荣、常务副总裁沈宏泽等党政班子成员、总部有关部室负责人20余人赴淀山湖恒海国际项目现场，对第一事业部进行了调研。第一事业部党政班子成员和各部室负责人参加了调研会。
　　在听取第一事业部关于管控调整和一季度销售情况的工作汇报后，与会领导一致认为，第一事业部保持了集团排头兵的地位，工作有了长足的进步，并对下阶段工作提出了要求和希望。
　　张智刚提出了五点要求：第一，第一事业部要为集团的经济分担困难，勇挑重担。要深挖潜力，对自我要求要更高。第二，要深化集约化标准要求。一是资源整合、细化内部流程，有条件地实现项目车间化，淡化项目性管理，使整个管理更有条理性；二是模块性管理；三是集合性，要创新管控机制，通过组织和绩效力量的手段，把资源真正集合到事业部。第三，要考虑后续持续的发展。在保证今年开工面积的基础上，补充“短平快”项目。第四，要继续保持戒骄戒躁的作风，加快营销创新。一是“海陆空”为一体，全方位打好营销攻坚仗。二是对于可销售的楼盘，要紧紧抓住上半年的形势，不断翻样推新，认真总结，好好反思。三是要适时顺势，不断研究消费者的心理状态，处理好基本利润和降价之间的关系，在价值价格区间上，制定出顺应市场的价格，进一步扩大销售成果。第五，要抓好品牌建设。品牌建设是企业赖以生存的基础，要将品牌建设在灵魂深处深深扎根。在细节处理上，要多研究产品的不足之处，加大投入。
　　赵柏礼首先肯定了第一事业部第一季度的工作业绩，对整个集团起到了引领、鼓舞作用。同时他指出，这一成绩只是全年指标任务的一小部分，不足以沾沾自喜，面对可能更为严峻的宏观调控形势，务必谨慎操盘，贴近市场，“沧海横流，方显英雄本色”，要更用心地开展各项工作。
　　吴智荣肯定了第一事业部在一季度取得的成绩和进步，对恒海国际项目的绿化景观工程表示了赞许。从党建方面提出了四点要求，一是领导班子要精诚团结，加强沟通；二是要高标准严要求，正确处理好权力与权益的关系；三是要发挥团队的作用，群策群力；四是要多培养优秀的员工，特别是要把优秀的员工吸收到党组织中来，多关注先进人物和事迹。同时提出了三点建议：一是把困难作为发挥才能的机会；二是把成绩作为一种动力；三是把能力作为一种回报。
　　沈宏泽对第一事业部几个项目作了具体细致的工作部署。他指出时不我待，要抢抓“五•一”节点市场份额，采取行之有效的销售方略，以去化为先导，服从集团全盘统筹考量。在区域深耕策略上，要借助现有成熟品牌的影响力，体现无形资产价值，细部要做深做精，继而把整个第一事业部做强做大。在团队建设上，要加强沟通，统一思想，并注意工作方式方法。
　　各分管副总裁和有关部室负责人也分别从条线管理口径对第一事业部提出了意见和建议。 （汪红芸）