评论员文章：加快开工 为实现百亿销售夯实基础

　　总裁张智刚在集团工作会议上强调，要突破企业运营结构，使之更趋合理。要加大开发力度，合理配比土地存量、开发产品、可售产品的比例，使整个企业的运行处在一个良好的局面。
　　加快开工，就是要突破困局，加速去库存化，力争全面开工。去库存化将成为今年绝大多数房企的主题。农房也不例外。目前集团的储备土地量已经够得上百亿台阶的条件，但如不早日开发，会成为企业沉重的包袱，会压跨我们。企业不抓紧产出，资产永远无法产生能量，企业的运营质量会明显下降，发展会停滞不前，完成集团百亿销售目标将成为纸上谈兵。只有加快开工的步伐，才能加速实现去库存化，为集团突破百亿销售收入和谋求更大的发展夯实基础。
　　加快开工，就是要发扬拚命三郎的精神，按照时间节点开工建设。要时刻保持一种“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感，加快推进开工的步伐。特别是金山B8地块、航头保障房基地动迁用房、南宁项目、宿州项目是今年开工的重中之重。尽管每个项目的开工条件不尽相同，所面临的困难程度也不一，但这些项目的负责人必须站在集团全局的战略高度，全力破解难题，精心策划，精心组织，确保按时间节点全面开工。
　　加快开工，就是要注重提高运营速率，注重结构的合理。加快开工是提高运营速率的前提，没有项目的开工，何来运营速率的提升。运营速率的提升能促进项目开发的步伐。当前，在房地产调控不动摇的政策背景下，只有加快开发的步伐，提升运营的速率，才能加速回笼资金，才能降低开发运营成本，集团要在市场竞争中，在拼价格、拼品质、拼结构中，实现健康、快速发展。要处理好不同等级城市的市场结构、不同产品档次的产品结构、长短线项目的科学合理布局开发结构，实现企业项目开发和现金流的总体平衡，确保企业持续稳健的增长。