网评：务实的工作作风 敏锐的市场意识——参加集团调研有感
发布时间：2012-11-07 返回
说实在，集团今年所遇到的困难是前所未有的，要完成今年的经济目标更是难上加难。但整个调研过程中，我没有听到我们经营班子成员说一个“不”字，说的最多就是“相信办法总比困难多”这句话。总裁张智刚说，要强调困难，的确是有很多理由，但作为企业负责人，不善于解决困难，不考虑企业的发展，不为员工谋福利，还要我们这些干部做什么呢？企业不可能永远一帆风顺，干部只有在逆境中才能成长、成熟。张总这一番话不仅为基层各单位战胜困难，确保完成今年目标打气鼓劲，增添信心，更为重要的体现我们经营班子不惧困难的勇气与智慧，为大家作出了榜样。
在调研中，我觉得我们的经营班子对企业未来发展思路清晰明了，剖析问题一针见血，举措扎实有效，三大问题始终成为这次调研的重点：一是品牌与品质。品质是品牌的基础。无论是在事业部调研，还是对房产子公司调研，集团领导都要反复告诫他们要精心打造产品，提升产品品质，成为区域标杆和领头羊，加大“农工商房产”品牌的推广力度。要求注重产品细节的打造，既要契合当地客户的需求，又要体现我们高水准的产品。二是规模与速率。“逆水成舟，不进则退”。集团领导清醒认识到，在经济运营中的速率问题，已影响到整体经济运营的质量。张总说，企业的储备土地规模已经够得上企业上百亿台阶的条件，但如不早日开发，会成为沉重的包袱，使我们透不过气，甚至可能被压垮。企业不上规模，不抓紧产出，资产不能变现，负债高居不下，现金流量会出现负数，周转率下降，盈利能力下降，市场竞争力薄弱，企业的经济运行质量会下降。不攻破这难题，不把速率与规模跟上去，企业的绩效会下降，完成100亿销售目标会成为纸上谈兵。在调研中，集团领导说，一定要解放思想，精心组织施工，善用巧力，不断提升运营速率。三是品德与人格。做干部关键是做人。张总在调研中谆谆告诫各基层单位领导，要仰望星空，更要脚踏实地。以实干为前提，以业绩来说话，开出一片新天地，做出一番新成绩。打造一支能战善战的团队。班子成员之间要相互坦诚、互相协作，同舟共济，形成合力，共同来为实现目标而努力。领导者要天天照镜子，反躬自省，摒弃机会主义，避免经验主义，只有戒骄，不断否定，才能自我完善，更好作为。要建立领导自身的人格力量来凝心聚力，以领导魅力和威信服众，而不是简单以职位权力压服，营造“企中有我、我中有企”的与企业荣辱与共的命运共同体，让企业发展成果与全体员工共享。
说实在，这几年农房能有如此快速的发展，我想关键在于拥有一支懂经营、善管理和具有强烈市场意识的经营团队。既大胆又不冒进，既稳健又不守旧，既理性又不乏激情。谋略、勇气、激情可以说我们这一支经营团队不可或缺的品质，它也成就了农房的今天。岁月如歌，风采随辛劳展现，幸福伴汗水沉淀。愿我们的农房走向更加辉煌的明天。(施裕)
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