集团召开管控模式转型座谈会上

坚持科学持续发展 加快管控模式转型

　　为了加快推进管控模式转型，日前，集团召开了管控模式转型座谈会。农房集团总裁张智刚提出了集团管控模式转型的初步思路，并广泛听取了意见和建议，统一了思想，形成了共识。集团总裁班子成员，项目管理部负责人，项目公司董事长、总经理、党组织书记参加了座谈会。
　　张智刚指出，企业为什么要进行管控模式转型？一是企业自身发展的需要；二是与行业先进企业相比，缩小差距的需要；三是面对金融危机，提升企业竞争力的需要。当前，企业存在管理粗放、资源分散等问题成为企业持续发展的最大瓶颈，企业的发展正处在关键时刻。所以，加快管控模式的转型迫在眉睫，也势在必行。只有转型，企业才能向标准化、精细化方向发展，才能增强企业持续发展的动力。
　　张智刚在会上作了管控模式转型的动员，提出了企业管控模式转型的初步思路及构想，在借鉴行业标杆企业的先进经验的基础上，结合自身的企业文化，解放思想，创新思路，构建适合企业发展的管控模式。拟建立五大中心（战略投资中心、资金运作中心、项目运营中心、 产品研发中心、品牌营销策划中心）和事业部机制，从行政管理向业务管理、技术支持方向发展。管控模式转型的目的是：加强集约化管理，形成合力，提高效率，提升企业盈利能力和持续发展动力。逐步构建集团公司（决策中心）、事业部（利润中心）、项目公司（成本控制中心）运营新格局。
　　张智刚强调：一是集团上下要统一思想，坚定改革的决心，以高度的历史责任感加快管控模式的转型；二是广大干部员工必须消除自满情绪，跳出农房看农房，必须看到与行业先进企业之间的差距，充分认识企业发展的危机所在，广大干部员工不做评论家，要做实干家，积极参与改革，做改革的主力军；三是广大干部员工服从服务于企业发展、改革之大局，正确对待权力与利益格局的再分配。四是任何改革不可能一步到位，也不可能完美无缺，只有在实践中不断完善，在完善中不断创新。（朱鸿飞）