集团召开总部月度工作例会

贯彻落实集团上半年工作会议精神
采取积极措施 真抓实干

　　8月7日下午，集团总部召开月度工作例会，集团党政班子成员和总部各部门正副经理（主任）参加了会议。
　　会上，各部室经理（主任）详尽汇报了各自部门7月份工作及8月份计划安排，并提出一些思考与建议。
　　张智刚总裁在会上强调要贯彻落实好上半年经济工作会议精神，并对下半年工作提出如下要求：一是紧紧围绕企业产出、效益领先、规模与节奏同步上升，下半年要确保利润的完成，销售价格逐步回归合理水平，继续加大营销力度，争取下半年预、销售创新高。二是认真研究税务调节筹划，关注“关停歇业”项目的税务检查。三是狠抓成本管理，坚持流程管控，锁定关键、主要成本；运营节奏上科学合理安排，把控好库存、开发、竣工三者的平衡关系，使之调节到合理水平；加大短平快项目的比重，减少未开发的库存量。四是狠抓产品能级度的提升，提高产品复制能力，加快产品的运营速率，形成高中低档产品系列，以点带面，逐步推广。内部审批工作加快节奏，为提高项目运作速率开绿灯。五是下半年投资上海、长三角地区的“短平快”项目，拓展全国战略不变，以稳健创造企业效益项目为主，兼顾社会效益的保障房、动迁房项目。六是狠抓干部责任意识、反腐倡廉工作。全面提高干部队伍素质，注重梯队建设，创建干部竞聘上岗机制，创新绩效管理机制。七是认真做好新三年战略规划修编工作。要勇于追求，敢于创新，聚焦主业，勇攀第一。规划要有高度、有深度、拓广度、换角度，准确判断企业未来的发展，提出新三年更高的目标。
　　党委书记吴智荣要求集团总部广大员工自觉对照公示的部门承诺和个人格言，采取积极行动，营造良好氛围，创新方法，措施有力，一流的企业需要一流的文化，一流的管理缔造一流的企业，切实改进和完善工作作风；二是下半年继续重视推动读书活动的开展，撰写心得体会，相互交流讨论，起到启迪和提高素养的作用；三是下半年集团信息化OA系统在总部全面铺开，这是企业发展到现阶段的必然要求，是集团内控管理的需要，也是提升企业整体形象的需要。（禾翎）