集团召开中层干部大会

奋力冲刺100天 确保完成今年绩效目标

　　9月24日下午，集团召开党政班子成员、各事业部及子公司的董事长和总经理、总部各部室经理（主任）会议。集团总裁张智刚在会上强调要奋力冲刺100天，确保完成今年绩效目标。
　　张智刚指出，1-9月份集团整体经济运行情况与既定目标还存在一定差距，各单位必须强化措施，攻坚克难，冲刺100天，确保完成今年目标任务。当前要重点关注五大问题：一是1-9月份集团运营速率整体还不快。去年年底开盘的楼盘今年销售节奏未跟上，今年上半年开工的楼盘延误了时间，造成投入、产出与销售之比不合理，引起整体发展不平衡，经济运行质量有所下降。二是第四季度的销售任务依然艰巨，不可掉以轻心；三是宏观政策基本面还不容乐观，必须要有充分心理准备，要坚定信心，迎难而上；四是非经营性损益有所增长，必须引起高度重视。在应急处置能力、公关艺术、责任意识上予以加强；五是今年竣工结算的楼盘必须早作预案，抓紧落实工程施工节奏，不折不扣确保竣工入户交付；六是要注重质量和安全工作。汇航公司航头25-01基地成为上海市优质施工现场观摩基地，西郊半岛名苑建筑工程质量也在区域内名列前茅，但我们有些项目质量和安全还存在问题和隐患。造房盖楼是百年大计。质量是农房赖以生存的基础，是农房持续发展的关键，来不得半点疏忽和麻痹，各单位领导必须强化责任意识，注重质量、安全管理。
　　张智刚要求下阶段重点做好五项工作：一是围绕今年绩效目标，各单位要认真思考企业未来三年发展规划，落实好明年计划与工作举措。二是10月中下旬董事会、党政班子将联合开展调研，各单位要认真回顾总结，落实确保完成今年绩效目标的各项举措。三是要加大营销力度，采取各种有效手段加快去化。现售楼盘多销快销，力争利润有所突破；历史楼盘尽量清盘；办公楼、零星商业要加速去化，为集团经济效益增量一块；加快推新盘节奏，合理定价，扎实落实前期工作，为明年销售打好基础；做好保障性住房的搭桥工作，抓紧落实资金回收工作，提高资金利用率，降低成本。四是提高集团整体运营速率，使之尽早步入良性循环，为明后年工作打下坚实基础。开工延误时间的项目，要学习溧阳项目从拿地到开发只花6个月的快速反应机制，争取把时间补回来；要认真分析项目竣工时点，制定明后年运营策略；科学合理安排，把库存、开发、竣工三者调剂到合理水平，把资金投入与开工节点调节到最佳位置；狠抓产品能级度提升，总结提炼成熟产品，提高产品与市场的结合度，提升产品开发速率，提升产品复制能力。根据区域市场环境，形成中高低档产品模板；要严把质量关、安全关，强化安全隐患排查，警钟长鸣。五是做好明年25周年庆系列品牌宣传活动，从企业品牌、楼盘产品二维一体合力打造，重质量、优服务。六是在投资上坚持以效益领先、投资产出优先策略，保证企业持续稳健发展的资源储备，在有品牌基础的成熟区域深耕细作，着重考虑短平快项目，创建企业效益与社会效益的有效结合。七是认真编制新三年战略规划和行动计划。这项工作关系到企业的前途命运，与每个员工都息息相关。要敢于争先，聚焦主业，追求精一，规划要上高度、有深度、拓广度、换角度，透过大局看小情，放大视野，全方位思考，从消费者、局外人角度来客观判断，寻找问题。
　　张智刚最后要求广大中层干部在其位谋其职，增强责任意识，勇于担当，不负众望，全力以赴完成今年绩效目标。（何英珺)