集团运营管理部抓紧抓早抓实开局工作
发布时间：2013-03-05 返回
早部署 早落实 早行动
2013年是集团实现跨越发展、冲刺百亿销售目标的关键年。运营管理部紧紧围绕实现百亿销售的目标，在开局之际提早着手、周密部署、有条不紊地做好各条线工作。
计划管理条线，围绕百亿的销售目标，积极主动与事业部/子公司对接和协调，逐个梳理2013年度项目经济指标；工程管理条线，提早部署工程检查计划，以今年即将竣工的项目为重点关注对象，增加工程检查次数，提早落实工程进度节点计划；采购管理条线，为了确保今年竣工项目能够如期完成目标，主动与项目对接，提早安排采购计划，截至2月底已经完成采购招标工作10项；成本管理条线，为了进一步提高成本管理的成效，抓紧ERP信息化平台开发进度，主动与明源公司沟通，以便ERP尽快上线并进行试点。
新年伊始，每个人的心中都装满了希冀。新的一年意味着新的开始，意味着离梦想又更进了一步。农房人都在这起跑线上铆足了劲，准备再一次奋勇前进，向我们心中的梦想与目标冲刺。 （顾旸）
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