刘逸成总经理主持召开配套工作专题会议并要求

 ６月１０日下午，刘逸成总经理主持召开配套工作专题会议。这是集团自成立以来首次召开这样的会议。刘逸成要求各房产开发公司要认真做好配套工作，按时按质完成诚信交房。

会上，东旺房产、东兰公司、颛地公司、明旺房产等七家公司先后进行交流发言。集团总工程师顾承恪作了《努力搞好配套 确保诚信交房》的主题发言。他说，今年是集团向客户约定交房最多的一年，将有４７．７万平方米，希望各房产开发公司对已制定的配套工程进度计划进一步深化，对深化的计划要实行全过程、全覆盖的管理，要将配套工程质量放在与土建工程质量同等重要的位置上对待，要警钟长鸣，注意安全生产。

总经理刘逸成在总结讲话中指出，配套工作既复杂又繁琐，认真做好配套工作，按时按质交房不仅是精心打造农工商房产品牌和诚信承诺的需要，也是对配套负责人的一种考验，更是广大业主对我们的要求。因此，各单位主要负责人必须高度重视这一工作。他要求各单位配套负责人做到“六个性”：第一，要有强烈的责任性。要本着对企业负责的精神，把好各个关口，加强对施工单位的监督，丝毫不能马虎，要对企业高度忠诚，珍惜这一舞台，认真做好工作。第二，要有周密的计划性。计划要有前瞻性。在实施过程中要不断调整计划。第三，要有高超的协调性。配套工作是一个系统工程，是一个“多兵种”协同作战。因此，它对负责配套工作同志的综合协调性提出了更高的要求。第四，要充分认识配套工作的艰苦性。我们的配套负责人，要身先士卒，深入工地，发现问题及时解决。要及时处理突发事件。第五，要有较高的技术性。配套工作是对配套负责人的业务和专业水平的考验。为此，一定要熟悉业务，不断提高自己的业务水平。第六，在配套阶段，管理体制要一体性，要统一作战，统一指挥。项目公司总经理要负总责。要突出重点抓主要矛盾。