集团董事长陆美华在基层调研时要求：沉着应对宏观调控 咬定目标不放松

  历时半个月，董事长陆美华深入集团各基层单位进行专题调研，收到了良好效果。集团财务总监朱继根、人力资源部经理黄克铨、财务部经理陈耀兴、战略投资部经理张晓灵及副经理戴钟威、董事会秘书朱鸿飞等随同调研。

调研的主要内容是面对国家宏观调控形势，各单位2006～2007年的战略思路、战术举措、经济目标、经营模式等的调整情况，今年经济目标完成情况，以及经营运作的实践经验。

这次调研，各单位领导重视，认真思考，准备充分，有数据、有分析、有深度，体现了以下几个特点：一是房地产企业面对国家宏观调控，做到思想重视，心态逐步调整，收缩开发战线，调整销售策略，起到了积极的作用；二是今年咬定目标不放松；三是建筑工程质量有明显进步，特别是集团直属项目在质量创优上下了功夫；四是外地项目依托农工商房产品牌，做强项目产品品牌取得了良好效果；五是配套企业融入农房的主动性增强了，主动服务农房的意识得到了提升，同时对企业自身的要求也越来越高。

但各单位在实践中尚存在一些不足和问题：一是面对国家宏观调控，估计还不足；二是对商业房产经营的定位研究得还不深；三是内部战略合作缺乏必要的游戏规则；四是销售策略举措还不多；五是处理突发或应急事件的方式还不多。