第二事业部落实五部一室条线化集约管控
发布时间：2012-08-20 返回
会上，首先传达了集团总裁张智刚在大会上的工作报告精神以及《农工商房地产（集团）股份有限公司事业部和房产子公司部门设置、人员配置、薪酬管理等问题的若干意见》内容，要求全体干部要按照集团的要求统一思想、坚定信心、迎难而上，全面推进下半年的工作任务，努力确保完成事业部今年各项经济指标。
会上，第二事业部总经理郭骥谡就事业部新的五部一室的组织框架作了详细说明，通报了人员的任命。他指出，以项目执行人执行项目开发计划，以五部一室的组织框架来实施项目管控、负责项目的各条线工作的模式，是基于对事业部在新的组织框架下进行扩大的、可持续性的发展的需要。新的组织构架和管控模式是否能够运转好、产生管控效益，一是取决于领导干部的主观意识，二是取决于各部室的执行能力。
随后，他分别对工程部、营运技术部、开发配套部、营销客服部、财务部以及综合办公室提出工作的重点和要求，强调各部门要通力协作，寻求突破，发挥出自己部门的专业所长、职能所在，新项目的管理也将从原来的“项目总经理‘一人管’”转变为“项目执行负责人‘监督运营’”。而针对目前第二事业部所属的7个项目，则根据各项目的实际情况，分阶段分类实施，逐步过渡到五部一室的条线化集约管控模式。 （董琪）
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