汇航公司召开下半年度工作部署会议
发布时间:2012-08-20 返回
叶小芪总经理要求下半年度工作项目要分解落实,紧扣建设保障房项目配套设施与销售同步为基本原则,制定具有实践特色、主题鲜明、载体丰富的指导意见,部室内要制作悬挂“攻克堡垒实战图”,清晰标明需要攻克的难关要点。要在逐一击破的过程中“抓重点、破难点、创亮点”,有力促进部门之间、员工之间的竞争意识。实战图不仅构建了多层次、多形式的立体图,而且起到相互促进的作用。全体员工要紧紧围绕“突破时间、突破配套、突破品质、突破体量”展开工作,以节俭公关、约束自我、高效管理为价值取向,从而达到降低成本、集中核心力量,获取可持续竞争优势。(沈岷东)
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