刘逸成总经理在“苏堤春晓名苑”现场观摩会上要求 奋战三个月 确保完成今年目标

  ９月２９日下午，集团在农口万盟公司三楼会议室召开“苏堤春晓名苑”现场观摩会暨奋战四季度确保完成今年目标动员会。集团党委书记黎志国主持会议，董事长陆美华、总经理刘逸成及集团中层以上领导干部共５０余人出席会议。会上，刘逸成总经理要求各单位奋战三个月，确保完成今年目标。

开会之前，与会人员在集团总经理助理、农口万盟公司副总经理刘军的陪同下，参观了即将喜迎业主的“苏堤春晓名苑”小区。漫步“苏堤”，远水如烟，近水蓝绿，处处充满着文化的气质、艺术的风韵，流露出高贵、博大的海派精神，把“新上海精神，新国际生活”为主题的国际社区演绎得如此精致、美丽、深刻。与会人员不时发出啧啧称赞：不愧为一件上海精神的精华之作！

在随后召开的会议上，刘逸成总经理指出，现在房地产市场越来越成熟，提高产品品质是我们抢占市场、提高竞争力的关键所在。“苏堤春晓名苑”是集团继“王子公寓”后又一精品力作，并在原有的基础上又有了大大提高。他们在具体操作中有四个方面经验值得我们总结：一是项目一开始就重视规划设计，对项目规划设计进行招投标，选择了国际上有知名度的设计事务所。二是为确保施工质量做了大量工作。注重施工队伍和监理单位选择；在施工管理过程中间，进行严格管理；整个小区“上海建筑白玉兰奖”要占６０％以上。三是为了确保产品品质，他们动足脑筋，舍得花成本。在用材上与产品品质相适应，特别是融入了中西文化元素，既有古欧洲建筑装饰手法的运用，如拱门、浮雕、毕加索名画等，又有古老的中国传统文化，如贴金、雕花、小区入口处的“鼎”等，中西合璧，流光溢彩。四是在营销工作上做了大量工作。选择了一家不错的营销代理公司，又围绕“新上海精神、新国际生活”的主题进行大规模的品牌宣传。刘逸成说，“苏堤春晓名苑”用最合理的投入取得了最大的经济和社会效益，四个方面值得我们大家学习。一是把项目当作作品来做的。这个楼盘他们是用心来做的，凝聚着农口万盟公司全体干部员工的心血。二是工作态度精益求精。规划设计几易其稿，反复推敲研究。三是工作作风深入细致。特别在产品上精雕细刻，富有创新。四是工作精神吃苦耐劳，充分展示了一种拚搏精神。

在谈及第四季度工作时，刘逸成要求各单位一定要确保完成今年目标，认真做好六项工作：

一是认真抓好销售工作，确保完成预售收入。１、楼盘价格要与变化了的市场相结合。２、销售渠道上还是要多方出击，可以零售与团购相结合。３、在销售推广上要有针对性，一定要突出自己的卖点和亮点，既要加大力度，又要注意推广的有效性。４、认真处理好楼盘降价以后前期已售出房源的关系。

二是高质量，按计划完成工程建设。“星河世纪城”Ｃ块、“幸福小镇”１５万平方米、“聚贤煌都”７万平方米，都要确保年底交房。其他项目可以按调整后的计划实施。在加快工程进度的同时，一定要注意工程质量，确保无渗漏。

三是安排好春节前的资金。１、销售策略要与企业整个资金状况相结合。２、千方百计做好融资工作。

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