科学援建 务实援建 优质援建

　　“科学援建、务实援建、优质援建”的大红条幅随着微风在都江堰光明团结小学的工地上空轻轻飘扬，也时时刻刻飘扬在来自上海的400名农工商房产援建者的心里。自从2008年7月17日入川以来，面对了无比巨大的困难，余震不断、地质复杂、特大暴雨、材料紧张……
　　因为大家深深知道整个援建工作是一个民心工程、民生工程，任务重、时间紧、责任大、质量要求高、尤其强调和谐建设与文明施工。为了保证“又快又好又省”地完成使命，农工商房产建设人不分前线后方，职务高低，援建者本人乃至家属，全情投入，全力以赴，本着“科学务实、光明团结”的精神，群策群力，共同推动、实现援建工作有序地展开，优质地进行。

领导重视

　　光明食品集团和农房集团领导多次的亲临慰问和来电给我们带来了融融暖意，也鼓足了干劲。农工商建设公司的总经理黎毓其每个月再忙都会到都江堰的第一线，少则5天，多则一周，从大地震至今，他到都江堰工程现场已达17次之多。他差不多是工程事实上的统筹者和推动者，他的直接靠前指挥意味着总公司调动了最大限度的人力、财力和技术力量，毫无保留。

精细施工

　　对各个工序和各工种的流水搭接、交叉配合施工。
　　编制细致而且切实可行的计划，精耕细作，体现上海人精细化管理的作风和优势，有的甚至细分到半天。一旦确定就坚决执行落实。为了确保工程优质，做到工序厘清细部工艺完善，坚持样板先行指路的办法。砖砌有样板墙、装饰有样板区，不但效果直观明了，而且可以比较精确地测算和调控成本。同时各个工班搭接前后有序，哪个工班人手不够操作水平有待提高项目部非常清楚，便于定点有针对性地加强管理。在样板施工中问题可以提前发现，及时解决，做到细部精细处理，大面积铺开施工时就不会乱，不大量返工，这对整个质量控制和进度推进都很有好处。

管理强势

　　工程虽只有1万2千多平方米，但我们的管理团队却不能按这个标准来。关键岗位包括项目经理、质量员、安全员都是AB角双重配置，老少搭班，经验和理论互补。这些人虽然性格迥异，但在项目管理的小集体大家庭里有大局观、荣誉感、责任心，各擅所长，各守所岗，团结合力，劲往一块使，大家说：辛苦不怕，只想早点把学校造好，早点听到孩子们的读书声。在施工的全过程中严抓质量和安全管理，不定期的班前班后会已形成习惯。班前会是交底和提醒；一旦哪个班组或质量或安全或进度出现不好的苗子，当晚就召开这个班组的班后会，找问题，定措施，拿办法，尽快消除隐患，并且进行经验教训的总结整理，以便在别的班组作好预防。

队伍强干

　　工程施工时，工人最多时超过400人，其中80%都是从上海各个工地上抽调来的四川籍民工。这样既响应了国家以工代赈的号召，最重要的他们熟悉上海的施工标准，能够做到听从指令，可以打快攻也可以打硬仗打胜仗。同时，项目部组织每月一评的岗位比武，优选标兵班组和标兵个人，公开表彰并有奖励，形成良好的“比学赶帮超”的劳动氛围。

材料把关

　　工程选用的钢材都是大厂免检产品，就为百分百确保质量，虽然每吨会贵100-200元，但项目人认为值得。所有的材料都是货比三家，同样是钢材，因为价格波动频繁，又经历了10月下旬瀑布式的暴跌，每次进货都是三到四家独立供应商平行报价，公平公开，择优择廉使用。保证在同等质量情况下拿到市场的低价，有效管控住成本。项目部建立了尽可能严谨和务实可操作的“材料比选和封样制度”，不仅有技术人员还有预算人员参加，力求达到经济技术最佳的平衡优选。每种大宗材和特殊材以及专业分包都要公开比选，比价格比质量比供应比方案比技术服务支持。

后勤保障

　　岷江的水即使炎炎夏日也冰寒彻骨，项目部特地斥资万元引入天然气和热水淋浴器，让工人能在苦干一天满身臭汗的情况下洗个舒舒服服的热水澡；食堂里既有清淡的江浙菜也有麻辣的四川菜，让大家不但吃饱尽量吃好；冬天潮冷，会议室配设了立式空调，让管理人员集中办公；工期紧张，来自上海的管理者不能回家，逢着节庆假日公司就安排家属探亲团聚，尽可能在物质上感情上提供相对满意的支撑。

使命在先

　　临时党组织已经建立在工地上，党员和团员要求站在援建战斗的最前沿。党团临时支部安排看地震废墟，让悲惨的实物教育大家的质量观。请团结小学受灾的孩子们在工地的围墙<