交流工作经验 探讨人才机制――集团召开人才工作交流讨论会

  为贯彻今年4月集团召开的人才工作会议精神，8月17日，集团再次组织召开人才工作交流讨论会。集团总裁刘逸成出席会议并讲话，集团党委书记黎志国主持会议，各单位党组织书记、分管人力资源工作的副总经理参加会议。各单位分别结合企业实际，交流了各自的体会、经验及存在的不足。明旺公司强调了“人才强企”的作用；福运公司认为内培人才要好于外部引进人才；城乡设计院则把重点放在培养人才、打造品牌上；飞驰公司提出要以人为本，推进公司可持续发展等。集团人力资源部经理黄克铨就人才工作谈了自己的想法，提出人才开发要注重培养和培训，留住人才要从待遇和情感上双管齐下，人才引进要多种形式并举，并有效有规划地招聘。

集团总裁刘逸成仔细听取了各单位的汇报交流，肯定了大家在人才工作上的做法和成绩，认为很多单位对人才工作考虑全面，既重视培训，又重视引进和考核；工作既有广度，也有深度。同时，他提出了对今后人才工作的三点要求：一要加强重视；二要根据各单位自身情况实施人才工作；三要掌握四大环节，即人才工作的培训、培养，人才的引进（包括基础人才和急需高中端人才），用好人才，企业文化氛围对人才工作的重要性。

集团党委书记黎志国作了总结，并提出了三点希望：一是对现有人才用其之长，要善于发挥人才长处；二是对引进人才适合即好，企业要根据岗位需求补缺、调整，注重能力；三是要建立健全发挥人才作用的好机制，要有一定的平台和激励机制。