集团开展述职述廉工作

总结经验 寻找差距

　　为进一步健全干部的德才素质考核与经营业绩考核的评价指标体系，形成科学规范的民主测评机制，全面、准确地了解集团中层干部的工作情况，客观、真实地评价工作绩效，日前农房集团对中层以上干部进行了述职考评。
　　会上，被考评人员根据个人岗位职责和领导布置的任务，紧密结合本岗位的工作，按德、能、勤、绩、廉的要求，从完成情况与业绩、业务水平与工作质量、工作经验与存在的差距、今后努力的方向和改进措施等多方面对自己一年来的工作进行了总结。与会人员则按优秀、良好、一般、较差四个档次给予互评打分。
　　此次述职考评由集团党委牵头，党委组织部、人力资源部、项目管理部、财务部等有关部室具体负责考评；考评分基层正职、项目经理、总部部门正职三大块进行，各单位副经理及其他管理干部的述职述廉由各基层党组织负责实施，集团总部部门副经理及员工向部门负责人述职。
　　通过述职述廉，民主测评，进一步动员了各级干部以饱满的工作热情、创新的工作思维、扎实的工作作风，实现农房集团可持续发展的工作目标，有效地提高了干部的政治素质和管理水平。（施海君）