评论员文章：背水一战 确保完成今年任务 卓砺奋发 再创农房新的辉煌

　　7月27日，集团召开2012年上半年度经济分析暨三年战略规划动员会。这是在关键时刻召开的一次重要会议。总裁张智刚对集团上半年度经济工作进行深入分析，并就完成今年目标任提出了明确要求。下半年要狠抓落实，脚踏实地，稳扎稳打，咬定目标，开创农房工作新局面。为此，我们一定要背水一战，卓砺奋发，确保完成今年任务，再创农房新的辉煌。
　　背水一战，卓砺奋发就是要坚定信心，不畏艰难，树立使命意识、增强责任意识。下半年的经济形势将更加复杂和严峻，完成集团今年目标任务存在诸多不确定因素。但是越是复杂的环境，越是严峻的形势，就越是考验我们的能力和智慧，也越能体现我们的工作水平和团队精神。我们一定要坚定信心，背水一战，始终保持工作的激情，以非凡的胆略和智慧，攻破难点和困难。“气可鼓而不可泄”。让我们树立使命意识，增强责任意识，全力以赴完成今年既定的绩效考核目标。
　　背水一战，卓砺奋发就是要立足岗位，真抓实干，勇于拼搏，敢于担当。“沧海横流，方显英雄本色”。要不断提升产品溢价能力，提升企业内生发展动力。开发速率问题成为我们当前的首要问题。在房地产调控不动摇的政策背景下，只有加快开发步伐，提升运营速率，才能降低开发运营成本，加速回笼资金，在市场竞争中优质优价，实现集团稳健健康发展。特别要关注金山B8地块、南宁地块、宿州商品房、淀山湖福运项目、镇江兴兆项目。淀山湖千亩大盘要加快运营效率。江苏溧阳项目要形成从拿地开始，半年保证开工的局面，下半年要拿地的嘉定新城等项目更是要规划方案先行，形成3个月保证开工、18个月—2年内竣工的高速运作速率，这是集团整体管理水平上台阶的标志。
　　背水一战，卓砺奋发就是要注重强身健体，练好内功，突出战略引领，科学发展。世界上从来没有救世主。农房集团要持续健康发展必须依靠自己，在苦练内功上下功夫。凭自身的实力说话，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。要以管理促效益，以产品求生存，以科技谋发展，以服务得市场。战略规划是一个企业的灯塔，是航标。我们一定要审时度势，科学判断，独辟蹊径，准确定位，为未来三年的发展指明方向，把新三年战略发展规划作为引领整个集团的共同愿景，以更加开放理性的态度和全方位的战略视野，融入更广阔的市场竞争，不断开辟新的发展空间。