集团召开总部工作例会，张智刚总裁要求

 
　　8月1日上午，集团召开总部部室工作例会。集团总裁张智刚参加会议并提出要求，会议由党委书记黎志国主持。集团总裁班子成员、总部各部门负责人出席了会议。各部门负责人简要汇报了上半年的重点工作及下半年的工作思路。
　　张智刚在讲话中指出，上半年的工作艰巨繁重，一方面积极推进上市的各项工作按计划得到落实，另一方面集约化管理在思想上达成了共识。张智刚针对集团的实际，对下半年的工作提出了六点要求。一、深化法人治理，将法人治理结构充分体现到现代企业制度中去；二、提升各项制度的执行力，逐步适应上市公司的管理模式；三、深入研究管理跨度与管理深度的矛盾，真正由粗放型经营向精细化经营转变；四、提高总部职能部门的权威和效能，实现与项目公司协调服务共同作战；五、立足当前、加快销售步伐，确保今年经济目标的完成，服务好明年的上市；六、在下阶段的项目公司调研活动中，重点考虑在确保现有项目正常运转的前提下，如何为明、后两年经济质量的提高打下基础，保证企业的健康、持续发展。
　　黎志国在会上说，集团总部干部要从思想上体现三个适应：一是适应农房又好又快发展；二是适应农房上市规范要求；三是适应农房垂直管理。他要求，在下半年的工作中总部各部室要加强主动性、提高工作水平、注重讲求实效。（戴婉珍）