张智刚总裁在集团运营管理诊断与培训大会上提出要求

优化管控模式 明晰业务流程 强化运营管理

　　为提升和完善农房集团运营管理体系，配合组织管理与流程管理咨询工作的开展，3月14日下午，集团举行运营管理诊断与培训大会。集团党政班子成员、总部部室管理人员、项目公司董事长、总经理等参加了大会。
　　集团总裁张智刚在会上说，我们要面对企业的现状，真正看懂自己，读懂自己，高度重视农房集团运营体系上的不足与缺陷。要看到我们现存的问题、看清企业与同行业大集团的差距，对集团管理运营体系中存在的问题 “对症下药”；我们必须跳出农房看农房，从深层次上看问题，认真地自我总结、自我找问题，通过这次管控模式的提升和完善，站在企业可持续发展的高度，从源头上求变;要在去年集约化、扁平化管理初显成效的基础上，进一步优化管控模式，明晰业务流程，强化运营管理。
　　张智刚指出，目前集团的管理变革仅处于“破”的阶段，如何“立”才是关键，要在坚持中完善、审视中改进；集团上下要统一思想，提高认识，结合企业自身实际，利用好外脑，在严峻的宏观形势中练好内功、强身健体，促进企业生产力的发展；要群策群力，为农房的持续发展不断完善和改造企业，确保企业的生存力和竞争力;要使运营组织架构形成管理上的集约,发挥集约的作用,降本节支,形成合力,使资源得到有效配置和利用;集团的运营管理体系要逐步走向成熟,上一个新台阶，切实从粗放型向精细化转变，使设计、产品、质量、价格、营销在房地产行业中占有优势地位。
　　张智刚强调，我们要适应大势求发展，集思广益，形成统一认识；管理模式不是一成不变的，适者生存，关键是要适合我们企业的发展；我们不能轻视流程和管理,搞一个企业、搞一个项目取得成功很容易，但要搞成一个“百年老店”，有持续竞争力就很难；管控模式转型成功与否，关键在于干部，要自我革除管理上的传统旧习惯，要为企业的发展献计献策，使农房的管理运营体系上一个新台阶，适应农房在长期发展中的有效管理模式。
　　张智刚最后说，干部一定要提高自己的学习能力，创新管理思路，要把提高农房管理运行体系水平当作自己的使命；要追求管理模式的有效性和可操作性,使农房集团的管控模式转型助推经济持续稳健发展。
　　会上，北京钧涵企业管理顾问公司副经理许文峰作了《农工商房产运营管理诊断》的授课。(朱波)