农房董事会进行项目实地考察

闻淼董事长要求 研判走势 提前布局 积极应对 快速提升

　　2009年的中国楼市，在摆脱了2008年全球金融海啸以及美国次贷危机的阴霾后，出现了绝地反击般的局势扭转，5月份开始楼市全面“井喷”，成交量、价均达到历史最高点。农房集团在2009年以“发展、整合、转型、提升”为主基调，利润总额达到了历史之最。2010新年伊始，为深入了解项目建设销售情况、市场需求变化，研究判断房产未来走势，1月11日- 13日，集团董事会组织股东代表、董事、监事一行，对集团所属金山B8地块、朱泾项目、昆山张浦项目、昆山“风景英伦”项目、镇江项目、宜兴项目进行了为期三天的实地考察调研。
　　在调研中，考察团成员认真听取了有关项目负责人的汇报，详细了解了2009年项目的工程进度、销售情况及2010年的工作计划和目标，为各个项目在2009年取得的骄人业绩欢欣鼓舞；同时充分肯定了集团务实稳健的经营风格，快速提升的项目品质、健康持续的发展态势，他们对农房的发展充满信心、寄予厚望。
　　闻淼董事长在调研中要求：一要密切关注宏观政策的变化，研究判断2010年房产走势，提前布局，做好应对准备。二要坚持以提高产品附加值为目标，打造区域市场的领先产品，成为当地房地产市场价格的风向标和品质的领头羊。三要注重把握开发节奏，增强市场预见能力，提高风险意识。四要实施品牌集约化，建立集团统一的品牌视觉、价值、管理和传播系统，提升形象、打响“农工商房产”品牌。五要抓紧做好收尾项目的清算工作，重视财务清算、税务筹划等重要环节，最终实现项目利润最大化。（李艳）