集团新三年发展战略规划编制工作实质性启动

　　日前，集团发出《关于制订和修编农房集团2013～2015年发展战略的通知》，这标志着集团新三年发展战略规划编制工作实质性启动。　　
　　通知中明确提出了四点要求：一是要进一步贯彻落实《光明食品集团三年战略计划修编工作意见》。着力使农房集团的规划与《光明集团三年战略计划修编工作意见》的精神相呼应。二是要正确处理好规划的前瞻性、连续性、阶段性的关系。在前三年（2010～2012）战略评估的基础上，要认真总结基本经验，找出存在的问题和瓶颈。放眼宏观环境，紧跟行业步伐，结合企业发展，提出新三年改革发展的奋斗目标与总体战略。 三是要完善“上下联动、内外结合”的规划编制方法，突出规划的可操作性。鼓励和广泛动员干部员工为规划编制出谋划策，使规划编制的过程真正变成集思广益、群策群力、解放思想、形成共识的过程，使最终形成的规划具有上下普遍认同的可操作性。四是要重视行动计划的制定，促进战略落地。本次战略规划编制的最重要思路就是重视战略的落地。战略落地是连接企业理想与现实的桥梁，是企业实现理想的必经之路。把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力，避免战略与运营系统脱节。
　　通知中也明确了此次规划的四方面内容：一是回顾总结发展现状。回顾农房集团前三年的发展历程，对照2010～2012年发展战略规划，进行分项后评估，发现问题，总结经验。二是分析面临的突出问题。重点分析国际国内经济环境以及政策调控下对房地产行业带来的深远影响，同时客观、理性评价企业在行业中所处的地位，结合战略后评估，找出企业目前发展的瓶颈和主要矛盾，深度分析问题的成因，寻求突破方向。三是以主要矛盾和突出问题的破解为导向，提出企业新三年发展的主要目标和分项指标。包括企业发展目标、经济目标以及管理目标等。四是围绕农房集团战略愿景，提出重点任务，落实举措以及具有可操作性的行动计划。
　　通知中还对编制战略规划的工作步骤、时间节点提出了具体计划。
　　据悉，为有序推进战略编制工作，集团将成立了新三年战略规划编制工作领导小组，负责领导、统筹、安排和协作。总裁张智刚担任编制组组长，党委书记吴智荣、常务副总裁沈宏泽、副总裁李艳担任编制组副组长，下设办公室。集团所有部室负责人、华都公司相关负责人担任小组成员。 （施裕）