集团召开第一季度经济分析会议

加快转型 形成合力 把握大势 稳健发展

　　“把握大势，研究趋势，理性看待当前的楼市行情和发展趋势,销售始终是我们不可松懈的重任；科学务实地寻求对策, 加快集团战略转型等重大问题的决策推进；攻坚克难，迎难而上，努力拼搏，扭转局面，脚踏实地，努力实现完成与超额完成今年的目标与任务，为明年工作打下坚实的基础”。这是集团领导结合农房学习实践科学发展观实际，对当前经济工作提出的要求。
　　4月30日下午,集团在总部一楼会议室召开2009年第一季度经济分析会议。集团董事长闻淼、总裁张智刚、党委书记黎志国以及集团党政班子成员、工会主席、外部专职董事；总部部室负责人、各单位、各项目公司董事长、总经理、党组织书记、财务经理等参加了会议。会议由集团副总裁郑建国主持。
　　集团董事长闻淼在会上作了题为“加快转型 、形成合力,为提升集团经营绩效而努力”的报告。他在分析了集团一季度经济形势后指出，要加快构建新的集约化管理模式。管理模式的根本转型，无疑是一次重大的革命，对企业影响深远。这次管理模式的重新构建，和去年拆阁楼、拆围墙相比，具有更高的难度和更大的挑战性。我们集团上下，尤其是各级领导干部，必须统一思想、必须着眼大局、必须形成合力。
　　闻淼指出, 农房在推进集约化管理新模式的过程中，执行力是关键。再好的制度设计，不能有效的执行，等于空中楼阁、纸上谈兵。在方案实施阶段，我们要增强执行的勇气，要抛开局部的、个人的利益、顾全大局，提高执行的自觉性。
　　在谈到集团当前营销工作时，闻淼强调，销售始终是我们不可松懈的重任。销售，对09年农房来说，是“华山一条路”。不管市场趋势如何，销售这口气，不能有丝毫的放松。今年集团，三大方面的任务，都有赖于销售来实现。首先，销售决定了集团今年经济目标能否完成；第二，销售决定资金回笼，关系到现金流和资金链，关系到再投资和资金效率的问题；第三，销售影响对上市的评价、上市的底气。所以,千斤重担压在销售上，困难压力在营销，希望和出路也在营销。
　　闻淼最后说，集团将审时度势，积极而务实地推进上市工作，正确选择成功上市的策略和途径；农房争取实现上市是坚定不移的，目标不会改变；但不论以哪种方式上市，公司绩效是根本！
　　集团总裁张智刚在会上作了题为“把握大势、抓住机遇,以创新的思路努力实现今年经济目标”的经济工作报告。（报告摘要另发）
　　会上，集团副总裁、财务总监李林就集团一季度财务和经济运行状况作了专题分析；集团营销总监马杰汇报了集团一季度营销工作情况。(朱波)