调研系列报道之三:集团对华都公司开展调研

探索商业地产多元开发转型 开创农房特色商业地产经营

　　10月25日，集团对华都公司展开调研。光明食品集团副总裁、农房集团董事长庄国蔚，总裁张智刚，常务副总裁沈宏泽，党委副书记黄克铨，副总裁李艳，财务总监陈耀兴，总法律顾问张志敏，总裁助理张华、何为群，专职董事朱继根及有关部室负责人参加调研。
　　华都公司对此次调研作了比较充分的准备，财务总监作了财务分析，总经理作了主要工作运行情况汇报，集团副总裁郑建国进而作了商业地产多元开发经营思路分享。
　　庄董首先肯定了华都集团公司前期工作的成绩，要求着眼未来，在探索商业地产转型上花功夫，在实践中积极寻求适合自己的商业地产模式。在人才建设上，建议为了广泛凝聚人才，迅速吸纳商业地产精英加盟我们的队伍，尝试引进商业管理团队，借助外脑，把他们市场化、专业化、国际化的新思维为我所用，与现有人力资源形成优势互补，更快捷提升我们的商业地产运作水准。同时主动出击崇明生态岛养老地产的打造，做好这一课题。
　　张智刚指出，商业地产战略是农房整体战略的重要板块，通过三至五年的经营成为农房集团三分天下之一，不仅是税收、资金的调节剂，也是资产增值、住宅开发升值的润滑剂，华都公司的持续稳健发展有着举足轻重的作用。要利用好光明食品集团建造邻里中心，整合好外部优质资源，焕发活力，走出特色之路。并且立足当前，强化制度建设、专业人才培育、业务模式转型等内生管理体系建设。
　　沈宏泽要求华都公司注重专业配合，注重战略规划落地，花更多精力，开创具有农房特色的商业地产经营。财务总监陈耀兴、总法律顾问张志敏、总裁助理何为群也分别从税收筹划、资产处理、经营定位等方面提出了建设性意见。(何英珺)