集团领导与建设公司中层干部座谈

找准企业战略定位 实现第二次创业

　　12月14日下午，集团总裁张智刚、党委书记黎志国出席建设公司中层干部座谈会并讲话，要求资产整合后的建设公司找准企业战略定位，抓住机遇，完善好组织架构，适应农房大发展的需要，实现第二次创业。
　　张智刚对资产整合中的建设公司提出了三项要求：一是解放思想，加快整合。他说，现在是农房发展的最佳时期，未来三年农房集团的经济发展目标要在原有的基础上翻一番。建设公司一定要解放思想，找准自己的战略定位，规划好未来三年的发展目标，赢得企业更大的发展空间。二是提升自身素质，支撑和服务于房产主业。他说，企业品牌的背后是产品，产品的背后是质量。建设公司要为农工商房产品牌的保护、延伸提供强有力的支撑和服务。他要求建设公司必须在提升自身素质，提高施工质量上下苦功夫，特别要培育一支能战善战的高素质施工队伍。三是加快转型，提升效益。第一，加快经营模式的转型。建设公司一定要依靠自身的力量，整合好社会资源，培育和管理好一支过硬的队伍，不断提升自身经营能力和创造附加值的能力。第二，加快内在体制和机制的转型。要突破国有企业的老框框，实现体制和机制的创新，形成“企中有我、我中有企”的命运共同体，要根据项目的效益情况，制定相应的激励机制，鼓励第一个吃“螃蟹”的人。第三，加快管理转型。在管理上要尽快从粗放型向精细化转变。在管理好自己的队伍同时，更要加强对加盟的施工队的管理，形成良好的战略合作伙伴关系，要为企业锦上添花，减少法律风险。
　　黎志国在讲话中要求建设公司和民众公司党组织认真组织党员干部学习，着重从提升自身素质，培育和建立一支高素质队伍；为农工商房产品牌提供支撑和服务；加强管理，提升效益等三方面开展大讨论。他希望建设公司抓住机遇，完善好组织架构，适应农房大发展的需要，规划好未来三年的发展，实现新的更大的发展。（施裕）