集团董监事会和党政班子联合赴基层调研

    继集团工作会议之后，对于集团部署的一系列工作举措，各事业部、房产子公司雷厉风行，特别营销攻坚战初显成效。为快马加鞭，再而鼓劲，4月12日上午，由集团总裁张智刚带队，监事会主席赵柏礼、党委书记吴智荣、常务副总裁沈宏泽等党政班子成员、总部有关部室负责人20余人奔赴基层一线开展调研。
　　在首站，吴江明乐公司负责人首先作了题为《谨慎前行，应对调控政策；加强管理，增强竞争能力》的工作汇报。
　　在听取汇报后，张智刚对吴江明乐公司下阶段工作提出了四点要求：一是以求生存为出发点，顺市场、适市场，加紧加快创新营销。当企业面临运作与开发现金流问题时，必须形成整体盘活能量，寻求市场突破。要实行“海陆空”立体营销战略。广告宣传上要凸显楼盘优势，突围区域同质楼盘创新包装是关键。二是进一步以成本管控为核心，完善企业运作机制。做到成本核算心中有数，开发节奏进退自如。三是以厚实优质的服务为抓手，延伸品牌价值。四是继续以打造优质产品为基础，寻找产品市场通路。细节决定成败。务必在移步亦景，绿化层次感、阳台露台及建筑外观多样化上动脑筋、想办法。
　　赵柏礼指出，销售始于理念，为推动吴江明乐公司2亿销售任务的完成，必须突破销售观念，想方设法锁定目标客户群展开营销。
　　吴智荣首先肯定了吴江明乐公司团队的敬业精神，认为，小区环境秀丽、精工细作，倾注了大量的心血，但宣传力度不够，必须扩大影响力。
　　沈宏泽指出，吴江明乐公司要彻底解放思想，抢抓销售先机，开展关系营销、区域营销等多种手段，售楼处前移，为更好地贴近客户、展示楼盘提供便捷服务。
　　各分管副总裁和有关部室负责人也分别从专业角度提出了建设性意见，包括建筑外墙立面优化、宣传广告突出亮点、集约采购程序化操作、湖滨花园整体打造推广等。 (禾翎)