贯彻落实集团工作会议精神 重点抓好三项工作
发布时间：2012-04-16 返回
今年要重点抓好三项工作：一是优化技术管理流程，完善创新工作思路。总结项目技术管理中存在的难点，找出适合农房特点的技术管理模式，主动服务于项目，无缝对接项目开发中的技术管理。突出“严、细、精”。“严”就是严格执行集团的技术管理目标、流程、制度。“细”就是细化标准、运营、管理等活动。“精”就是持续改进、创新，让一切项目成为我们的精品。二是积极需求错位发展，凝练特色企业产品。重点工作就是产品研发。从房型、立面、用材等方面着手，规定细部节点的施工技术措施，形成集团统一的产品技术管理标准。将重点研发适合房产市场调控后的房型，起到产品能引领市场的作用。将对集团近几年来开发的住宅产品进行系统总结、风格分类、节点分析、细部处理评定。尤其是对市场反响好、能代表农房品牌的楼盘，及在区域成为标杆的项目重点研究。对产品进行再深化，同行业内更加优秀成熟的公司的产品进行比对，找出差距，吐故纳新，形成适合农房产品系列技术标准、施工规范。将联合设计单位，建立各种风格建筑细部节点的施工标准，及各节点的施工操作规范。重点对农房已经成熟的英伦风格和西班牙风格的产品进行编制立面施工标准和操作规范，力求实现农房产品品质上的统一，不断提升产品的品质，有效保护品牌的延升。在产品上积极寻求错位发展，凝练农房特色产品，思考和选择农房的发展道路。三是积极参与项目的前期工作，牢固树立为项目服务的理念。在产品定位、产品类型与市场需求相匹配的原则上，积极参与项目的前期工作。重点放在市场调查、拿地方案上，找出土地资源和消费群定位最佳切入点，为领导决策提供技术支持，使产品的附加值得到充分利用和提升，提高农房产品的市场竞争力。将重视拿地方案的可行性，确保项目的经营安全，在投资成本控制、产品质量控制、投资回报控制上，积极提出建议。牢固树立为项目服务的理念，对每年同房产相关的规范修改、新规范的出台，总师室将通过“请进来、走出去”的办法，在集团进行技术培训及宣传，解读好各种规范，编制出适用于农房项目的技术条文。在项目开发过程中，深入现场，认真落实检查设计图纸在施工中的不走样。工程系统的关注重点逐步从制度、流程、规范向工程现场管理、实体质量上转移。（袁小忠）
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