集团领导在汇航、银航公司开展调研活动

持续贯彻“发展、转型、管控、突破”，确保集团经济稳定持续发展

　　为下半年度坚持贯彻、持续执行集团“发展、转型、管控、突破”确保经济稳定持续发展的指导思想和战略规划,7月25日，常务副总裁沈宏泽、总裁助理何为群、财务总监陈耀兴率集团各部门负责人到汇航、银航公司开展调研活动。
　　汇航、银航公司总经理叶小芪对五个地块现阶段的工程进度及封顶时间、各项公建配套开工的情况和存在的难点、公司资金运营情况及日后房屋进入销售环节工作计划等方面做了详细汇报。先圈定25-01地块为试点，实施工程全面监控，受评于民，目前13-01号地块也欲效仿，竖起大屏幕接受市民监督，以点带面，促进民心工程良性发展，营造各施工队之间 “比、学、赶、超”的氛围，以商品房的质量来建造经适房，以优质的房屋质量，新颖的房屋立面，优美的小区环境，占领保障房市场的最前端。
　　沈宏泽对汇航、银航公司为农房品牌在浦东新区扎下坚实基础所付出的努力，给予了肯定。好的开端是成功的基石，他希望汇航银航公司领导班子带领全员再接再厉，保持良好态势，充分发挥团队精神，在逆境中求突破。要形成五点共识，一是建设民心工程务必要有承担社会责任，勇于奉献的意识。二是务必要加强与政府部门沟通，积极协调有关部门完成动迁房的搭桥工作，为使日后房屋能够快速去化创造条件。三是进一步深化贯彻集团集约化管理，在大体量工程动工过程中，从源头严格控制成本。四是积极落实下半年销售工作，充分做好事前准备工作，创造良好的销售坏境。五是集团将致力于打造高水平物业公司，专业化售后服务团队，为客户提供完善的售后服务及专业咨询，逐步形成一个完整的产业链条，进而带动集团发展的经济形态。把农房品牌做强做大，更要求汇航、银航通过在浦东新区的保障房建设深入民心、纵深发展，提升企业自身品牌，从而扩大集团在浦东新区乃至整个上海区域的影响力。
　　何为群在会上对汇航、银航公司在管理上契合集团集约化管理、从结构优化上控制成本、保障房建设房屋质量、公建配套设施建设等方面提出了要求。
　　陈耀兴从财务角度阐述了科学预控，明确目标，责任量化，为企业创利的优质运行机制，希望汇航、银航公司继续努力，促进农房集团集约化经营、精细化管理。 （沈岷东、朱雁婷）