集团二届董事会临时会议提出要求

春回大地，万象更新。1月2日，农房集团在新年第一个工作日就召开了二届董事会临时会议，讨论和落实农房改革改制工作，立足抓早抓紧抓实。光明食品集团副总裁庄国蔚和董事会、监事会成员参加了会议，农房集团董事长陆美华主持会议。

会议首先通报了前一阶段集团改革改制工作情况。从2007年6月6日至12月29日，虽然时间紧、任务重、难度大，但在光明食品集团的正确决策和统一领导下，经过集团上下共同努力，农房改革改制完成了第一阶段内部股权整合工作，在改革改制道路上迈出了可喜的一步。农房集团注册资本从6.9亿增加到8.6亿，股东从4个法人股东增加到25个股东（3个法人股东及22个自然人股东）。

董事会在充分肯定改革改制工作的同时，要求大家清楚地看到下一步工作的艰巨性和复杂性。董事会对下阶段改革改制工作提出了明确要求：一是集团总裁机构按股份制公司管理模拟运作；二是把握好时间节奏，深化改革改制工作，坚持立足抢早、抢先的原则，想尽一切办法，动员一切力量；三是改革改制小组要及时研究第二阶段工作过程中的矛盾和困难，寻找应对措施；四是上下配合，横向密切联系，积极做到“有序操作、合理分工、科学布局”，在规定的时间内完成各项工作任务；五是有关单位做好董事会的总结，完成使命，开好最后一次董事会。