陆美华董事长在基层调研时强调
本报讯:陆美华在专职履行董事长之职的第二个星期,就风尘仆仆地深入14个基层单位,分别听取各方面意见,并视察了部分在建房产项目和物业管理小区,全面了解集团上下经济运行情况,历时半个月。调研旨在为集团董事会换届和董事会决策提供依据,也是为了更好地向基层学习。
陆美华董事长在调研时充分肯定了集团改制重组三年来,资源整合、资产整合是成功的,实现了预期目标,它凝聚了原农口、明旺房产、东旺房产等公司的集体智慧和努力,为打造农工商房产这艘“主力舰”,顾全大局,无私奉献。
陆美华董事长对各单位三年来取得长足进步和快速发展大加赞赏。明旺房产公司融入农房集团后,思路创新超前,集约化管理模式为集团公司加强管理提供了有效经验。东旺房产公司项目运作讲究科学化、规范化、程序化。东兰公司作为国有全资企业,成为集团公司利润的一大支撑点。福运公司为集团培养和输送了职业经理人才,为集团人才流动和互动率先示范。集团其它企业为农工商房产跨越发展和品牌建设添砖加瓦。
陆美华董事长在调研时强调要求,一是集团上下坚定不移地树立和落实科学的发展观,特别是在国家宏观调控的大背景下,审时度势,坚持有所为有所不为原则,有进有退,确保企业持续、稳定、协调发展,增加对农工商的贡献率。二是进一步整合集团内外的各种有效资源,逐步建立集团资金、人才、技术、关系等资源的平台,实现资源共享,上下联动、左右互动。三是加强和完善制度建设,依靠科学有效的制度和机制,提高集团经济运行质量,使集团经营管理更加科学化、规范化、程序化。四是精心打造农工商房产品牌,集团上下要形成共识,充分认识打造农工商房产品牌的重要性和必要性,逐步增强农工商房产的综合竞争力,逐步跃升农工商房产的诚信度和美誉度。
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