农房集团组织管控与流程管理咨询工作启动

　　为适应农房集团的规模化发展和专业化提升，提高集团公司多项目运作效率和母子公司的管控效能，集团在去年集约化、扁平化管理初显成效的基础上，进一步优化管控模式，明晰业务流程，强化运营管理。经集团研究决定，聘请专业房地产管理咨询机构北京钧涵企业管理顾问公司为集团进行组织管控与流程管理的咨询工作，并于2月16日正式启动咨询工作。
　　此次管理咨询工作分为5个阶段，包括企业运营管理体系调研评估、组织管控模式设计、职能战略规划、流程体系建立、后续实施指导，历时6个月左右，并在期间开展相关的培训、辅导及研讨。
　　农房集团领导高度重视此项工作的开展，将其作为集团2009年一项重大的企业管理举措，为此专门成立了领导小组，形成了总裁机构挂帅，各职能部门参与的组织保障体系。总裁张智刚在内部动员会上指出，目前集团的管理变革仅处于“破”的阶段，如何“立”才是关键，要在坚持中完善、审视中改进，要求集团上下统一思想，提高认识，结合企业自身实际，利用好外脑，在严峻的宏观形势中练好内功、强身健体，促进企业生产力的发展，增强集团发展的竞争力与持续力。（李优）