集团召开总部月度工作例会

认真总结回顾上半年工作
未雨绸缪做好下半年工作

　　7月6日下午，集团总部召开月度工作例会，集团党政班子成员和总部各部门正副经理（主任）参加了会议。
　　会上，各部室经理（主任）分别汇报了6月份工作和7月份工作打算。
　　总裁张智刚指出，7月份在一年中起到承上启下的作用，要认真总结上半年工作，未雨绸缪做好下半年工作。张智刚对下阶段工作提出三点要求：一是要召开好上半年经济运行分析会暨新三年发展战略规划动员会。集团将成立新三年发展战略规划编制领导小组。要结合光明食品集团新三年战略发展规划提出农房战略思路。同时要体现统筹兼顾、创新驱动、科学性、前瞻性、可操作性和实效性，通过集思广益、群策群力，采用“走出去，请进来”的办法，学习和运用先进的理念、方法和技术，开拓视野，深入研究，上下联动，内外结合，切实做好农房新三年发展战略规划的编制工作。二是要立足当前，提高经济运行质量。要控制成本，提高有效产出与溢价能力，确保今年各项经济目标的实现；三是要着眼未来，充实与调整总部机构设置和人员配置，使集团总部真正成为管控中心、协调中心、服务中心，为百亿目标实现作准备。
　　党委书记吴智荣要求集团总部干部结合《从沸腾到癫狂》的读书活动，积极创建学习型企业，不断提升职业素养；要切实转变工作作风，把岗位践诺和部门承诺体现在日常工作中，体现到服务质量中；要弘扬身边的先进人物、先进事迹，用身边的故事教育身边的人，提倡爱岗敬业、勤奋工作的精神；要筹备召开好集团“七·一”纪念大会。
　　常务副总裁沈宏泽从营销推广、运营速率、投资发展、内控管理、资金运作等方面提出要求。他指出，营销要适度调整策略，价格制定要更科学合理，加快新开项目的预售工作。要加大农工商房产品牌宣传的力度，为全面品牌推广作准备。要进一步优化设计标准，召开Artdeco风格的专业会议，明确定位问题。要加强对可研报告的成本分析，必要时邀请第三方进行专业评估。要未雨绸缪做好发展资金的筹措，深入分析市场，增加流动性与降息贷款资金比例。（何英珺）