集团印发《关于加强成本管理、全面提升运营质量的实施意见的通知》
发布时间：2014-09-16 返回
《通知》要求，集团各单位在思想上必须引起高度重视，要居安思危，更要坚定信心。要增强风险意识，紧绷成本管理这根弦，用市场价格倒逼成本保企业健康、稳健、可持续发展。
《通知》强调，一是要理性认识房产市场。要在趋向社会平均利润率的房产市场赢得一席之地，比拼的是企业核心竞争力和独到的生存法则，而加强成本管理就是企业赖以生存的基础和根本。二是要审时度势控制风险。各级经营者要解放思想、开拓创新，要充分认识项目运营中风险控制的重要性，关注企业先做强后做大，效益为先的生存之道。要按市场价格控制和倒逼成本，树立全员成本管理的意识，将成本管理工作层层分解、责任到人、落实到位。三是要与项目运营相结合。要结合区域市场状况，集思广益，充分发挥主观能动性，整合各项资源，实现投入与产出、去化和在建的平衡。要辩证认识运营、成本、销售的关系，通过积极有效的应对措施倒逼成本，实现运营速率和销售速率的和谐统一，实现项目投资收益的最大化。四是要与绩效考核相结合在项目运营的过程中，要算大帐、算好账、厘清帐，做好计划和预案，更要提高执行力。只有采取非常规手段，将成本倒逼贯穿始终，才能实现盈利。
《通知》对加强成本管理的具体要求：一是计划管理是推进科学运行管理体系的保障。要建立科学的运营管理体系。通过整合投资、营销、运营、设计、成本、财务等各项资源，使整个集团和项目的运行和磨合在科学合理的轨道上前行。通过计划-目标-执行三者之间的有机统一，达到管控增效的目的。二是科学决策是投资收益的源头。要坚决杜绝“唯投资而投资，为规模而投资，为抢地盘而投资”的现象发生。项目公司要根据城市准入的基本框架，主导投资区域的市场调研、地块状况、政策咨询、市场定位、产品需求等前期工作。要将产品定位和规划方案前置到项目投资论证阶段。三是设计管理是成本管理的龙头。要做好集团产品线管理的基础工作和宣传工作，要将产品线管理落到实处，接受市场的检验和考量，真正实现“成熟产品快速复制、创新产品抢占市场、刚需产品口碑传颂”的品牌战略。设计管理要条块结合，奖惩到位。既要避免提高设计保险系数增加工程造价，也要防止僵化教条设计浪费建安成本。要尽快建立项目设计方案内部监管、跟踪的管理和服务机制。四是营销管理是贴近市场的先导。营销管理要走进市场、贴近市场、研究市场，坚持以我为主，客观分析市场，主观认识市场，要将市场定位和产品定位作为头等重要工作来抓。要做到“人无我有、人有我优、人优我精”。要注重产品定位与集团产品线的结合，关注产品定位与成本管理相结合，关注去化与运营的关系，品质与产品附加值的关系，产出与溢价的关系，品牌推广与市场环境的关系，去化速率和资金占用的关系。五是运营管理是提升质量的关键。要坚持6个月开工的常态化运营节奏，加强项目开发全过程的监管与服务。要关注计划落实和成本控制的衔接。要重点关注集约采购管理的实效性，实现集约采购与产品线的结合。要关注集约采购管理的质量。招投标管理要避免低价和无序竞争现象，要通过优胜劣汰的机制，适度引进有质量、服务好的企业，使集约采购管理的成本贴近市场、低于市场，达到成本控制的目标。六是成本管理是发展立足的核心。成本控制要动员所有员工参与，充分调动每个员工的工作积极性，要让员工清楚成本管理的意义和目的，将责任目标落实分解到部门员工，将工作实绩与绩效考核相结合。成本控制要与市场实际相结合，量入而出；要关注项目开发的过程控制，从细微处着手以小见大；要关注边际成本的控制，避免没有附加值的支出。必须全面推行项目预算管理，将计划管理与动态管理相结合。（施裕）
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