制定好六个行动计划　凸现今年工作新亮点

本报讯  施裕报道　３月４日，集团总经理刘逸成在明旺房产公司召开的２００５年度经济工作会议上透露，今年农房集团要制定好六个行动计划，进一步把各项工作落实到位。这六个行动计划，凸现出集团今年工作新的亮点。

这六个行动计划分别是：一是“精心做好现有项目，提高经济和社会效益”的行动计划。刘逸成说，我们一定要十分珍惜现有土地资源，精心操作好项目，使项目效益达到最大化，这不仅关系到集团长远发展，更是一件事半功倍的事。３月１０日集团召开座谈会，倾听大家的意见，形成行动计划，４月１８日将召开动员大会，全面部署行动计划。二是“以诚信承诺活动为抓手，全面提升企业形象，争创上海著名商标”的行动计划。刘逸成说，今年我们一定要深化农房品牌建设，提升农房品牌内涵，以上海市房地产行业协会开展的诚信承诺活动为抓手，全面提升企业形象，把品牌建设向纵深推进。为此，３月１８日集团将召开“深化农房品牌建设，争创上海著名商标”动员大会，构建集团上下互动，声势浩大的企业诚信体系。三是以“两手抓”来落实土地的行动计划。刘逸成说，我们要一手抓增量土地的获得，近期落实土地以市场获得为主；另一手要抓存量土地的落实，也就是说，集团长远发展靠农工商存量土地。我们要紧紧抓住农工商五十年一遇的机遇，抓好农工商存量土地的落实。集团战略投资部工作重点将转移到这方面。四是人力资源建设行动计划。刘逸成说，一流的企业需要一流人才。我们要加大人才引进的步伐，营造人尽其才、才尽其用的创业环境，使各类人才干事有舞台、发展有空间。五是培养相关企业“小巨人”的行动计划。刘逸成说，今后三年内我们要培养五个相关企业利润超千万元的小巨人，他们分别是：华都实业、城隍一购、城乡设计院、民众装饰、农工商物业。六是法制建设三年行动计划。刘逸成说，法制建设特别是企业法律顾问网络建设及合同管理的规范化对集团健康持续发展有极为重要的意义。