集团总裁张智刚率队在南宁公司进行实地调研

树立阶段目标 逐个重点突破 实现项目效益最大化

　　在出席了7月10日南宁项目农房·澜湾九里项目开工典礼后，集团总裁张智刚、集团常务副总裁沈宏泽、总裁助理张华、何为群在南宁公司进行了实地调研。调研会上，南宁项目董事长刘浩、总经理钱可明就南宁项目后续即将展开的工作规划、工程节点、难点及成本预算、资金到位情况等进行了全面的汇报，营销部负责人就目前施工进度、围绕年底前开盘进行营销策略及推售计划作了汇报。
　　听取汇报后，集团常务副总裁沈宏泽提出要求：一是肯定南宁项目公司前一阶段从拿地到开工的工作成果，南宁公司面对困难要充满信心、充满工作激情，以确保项目超常规立体运作，保障开发进度效率。二是在营销层面要注重集团品牌树立，注重集团品牌资源整合，为日后深耕南宁市场的农工商房产品牌、口碑打好坚实基础。三是要做好市场调研，注重以合理的标准进行成本控制，同时要求产品品质要有适度超前的竞争意识，对于Art Deco风格的品质把握及物业公司的选择要保持与集团的沟通互动，注重集团现有资源、技术的整合利用。
　　集团总裁张智刚在调研后的总结讲话中指出：一是南宁项目应围绕工程节点提前进行科学合理安排，树立实际合理的阶段目标，抓住每一个阶段性工作的重点、扎实工作，逐个重点突破。二是成本控制是未来项目实施的重中之重，认真执行成本控制、优化集约化管理，同时要把品质与效益相结合，最终实现项目效益最大化，为集团2013年实现百亿目标做贡献。 （张国安）