张智刚总裁在集团总部月度工作例会上强调

要稳中求进 确保集团健康持续平稳发展

　　9月5日下午，集团召开总部月度工作例会。集团总裁张智刚和常务副总裁沈宏泽分别就当前工作和新三年战略规划提出要求及工作思路。党委书记吴智荣及集团党政班子其他成员和总部各部门正副经理（主任）参加了会议。
　　张智刚在会上强调，做好当前工作要坚持“十六字方针”，即：稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。就是要全力营销、抢抓竣工节点、变现部分零星商业，想方设法保住基本盘，确保实现今年目标任务，为光明食品集团“保八争九”作贡献。要稳中求进，为保持集团健康持续平稳发展，坚持以收购兼并为主落实对外投资。各部室要统一思想，排除一切干扰，扎实推进集团集约管控。全面内控的关键是提高执行力，要严格按程序办事，在总结、完善、否定中不断提高，增强流程管理的普遍认同感，切实在工作中能操作运用。集团信息化工程要整体规划、分步实施、成熟一块、运行一块，为全面提升管理服务。品牌宣传加大农工商房产的曝光率与展示面。重点要对今明两年待销楼盘整体包装，结合今年“十一”房展会和明年集团25周年庆典活动，形成持续联动的宣传效应，推动整个楼盘的销售。物业管理是房地产业链中重要一环，对企业品牌具有延伸和保护作用。为此，集团将收购具有一级资质的物业管理公司，精心打造农房集团一流的物业管理队伍，树立客户至上的理念。要创新人才内育外引机制和体制，搭建竞聘上岗、破格录用的舞台，让优秀人才脱颖而出。
　　会上，张智刚对集团新三年战略规划的编制提出三点要求：一是各单位在思想上要予以高度重视，要有雄心、有信心、有恒心、有实心，更要细心，学会放得下；二是要结合经济发展重塑企业文化，着力打造“一个中心，两个基本点”的文化。一个中心，就是客户至上、一切为市场服务的文化。两个基本点，其一是执行到位，其二是研发创新；三是集团要实现规模发展，形成企业发展的质和量同步提升良好局面（讲话摘要另发）。
　　沈宏泽在会上指出，要持续保持积极高效的工作激情，不断提升部门更高的工作标准。同时他提出了对集团新三年战略规划编制过程中需要解决的八大问题：集约化管理工作，各条线要进一步总结优化，集团总部各职能分工要更清晰，日常工作进一步梳理整合，提高工作效率；销售工作要进一步加大力度，营销策划部跟踪监督要到位；要为明后年开发建设做好土地储备，并加快实施；资金管控上要进一步整合使用，实行集团统一调度，计划审批，盘活更多资金，发挥更大效能；集团正在尝试的开发前期工作，要重心前移，探索走出一条集合各社会专业资源前期操盘之路，缩短工作周期，降低时间成本；要梳理调整总部工作岗位，对那些与工作要求与实际能力不相适应的人要变岗换岗；监察审计工作要拓展工作幅度，要全方位参与企业经营管理各个层面中。
　　吴智荣要求集团总部干部员工要积极参与集团国庆期间的两个房展会，到参会现场及时了解企业发展情况，融入企业发展之中。 (何英珺)