集团对房产子公司及华都集团进行调研

发布时间：2012-11-12 返回

外树品牌内提品质加快商业地产探索打造一流房企形象

　　近期，集团对房产子公司及华都集团进行调研。光明食品集团副总裁、农房集团董事长庄国蔚，集团总裁张智刚，党委书记吴智荣，常务副总裁沈宏泽，副总裁郑建国，党委副书记黄克铨，副总裁李艳，财务总监陈耀兴，总法律顾问张志敏，总裁助理张华、何为群，专职董事朱继根、徐凡及有关部室主要负责人参加调研。
　　庄国蔚在华都集团调研会上要求华都着眼未来，在探索商业地产转型上花功夫，在实践中积极寻求适合自己的商业地产模式。在人才建设上，要迅速吸纳商业地产精英加盟我们的队伍，尝试引进商业管理团队，借助外脑，把他们市场化、专业化、国际化的新思维为我所用，与现有人力资源形成优势互补，更快捷提升商业地产运作水准。要主动出击崇明生态岛养老地产的打造，做好这一课题。
　　张智刚强调，商业地产战略是农房整体战略的重要板块，未来要三至五年要成为集团三分天下之一。要充分利用光明食品集团丰富的商业资源，精心打造“邻里中心”。要整合好外部优质资源，焕发活力，走出特色之路。并且立足当前，强化制度建设、专业人才培育、业务模式转型等内生管理体系建设。
在房产子公司调研会上，张智刚强调，检验一个房产企业实力的标准很重要的一条是市场的接受度、产品的去化率、企业效益的显现。吴江明乐要贴近市场，做精产品，创新营销，突围困局。汇航公司要继续坚持社会效益和经济效益同步发展，实现政府、企业、客户、施工四方共赢的良好局面。农工商置业要坚持“精品刚需盘”的定位，通过低碳、生态、时尚、健康为特色的产品品质来提升附加值。要注重细节，制造亮点，铸造精品楼盘。要树信心、巧安排、细谋划、重市场，处理好成本控制与品质提升之间的关系，把握好价值与价格之间的关系，扬长避短，打好第一波销售战，在青浦华新区域树立标杆企业。福运公司要以现代企业管理制度为根本，有计划、有步骤，通过不懈努力，着力打造好产品，做好收官之作。虹阳公司要综合平衡，精心操作项目，做好项目成本的控制。要在控制资金成本、税务筹划上多钻研、早谋划。南通项目要注重产品细节打造和成本的控制，主动与同区域市场开发商研究价格联动机制。南宁公司是未来集团主要利润支撑企业之一，要讲究速率、合理筹划、注重质量，打响农工商房产品牌。池州、宿州、郑州公司是集团“拓展全国战略”的先遣部队，要注重品质的打造，在区域市场处于领先地位。要认真研究池州商业项目的开发，宿州公司要贴近当地市场，以少的资金撬动大项目，要把控好开发运营节奏。郑州公司要针对大盘运作早作整体布局，把握市场脉搏，要在运作之初就在吸引消费者眼球上下功夫。
　　吴智荣、沈宏泽等其他党政班子领导从各自分管工作角度，提出了要求和意见。要求吴江明乐在营销策划中要积极主动，提升升物业管理整体水平。汇航公司的经验要加以总结推广，并且有始有终，后续公建配套、政府搭桥工作、资金还贷问题要引起重视。农工商置业在精致度、震撼力上下更多功夫，树立好市场口碑，打好每一场营销战役，开盘一次成功一次。福运公司要客观面对市场，结合集团品牌推广尽快销售。虹阳公司要想方设法，采取措施加速销售工作落实。南宁项目要加快运转速率，在售楼处、样板段等对外展示面上树立农工商房产品牌形象。池州公司以带租约销售商铺，关键在于引发商铺销售量。宿州公司在产品打造上务必体现农工商房产品牌风格、气势，建造成为当地一流标杆楼盘。郑州公司要综合考量项目整体性进行先期投入布局，最快速度把农工商房产品牌形象展现给郑州的消费者。(何英珺、李宁、施裕)

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