各基层党组织深入开展“改制、转型、整合、提升”大讨论
发布时间：2008-08-24 返回
明旺房产自2007年下半年就将如何实现企业转型与发展，作为历次会议的重要议题，进行多层次、高频度、大范围地宣传与讨论。在此基础上，将“加快转型，实现共融”作为当前工作的主基调，围绕农房集团开展“改制、转型、整合、提升”大讨论的总体要求，党政共同召开了学习动员大会。会上，党员和干部认真学习了农房集团的文件精神的光明食品集团副总裁、农房集团总裁的重要讲话，党员和干部纷纷表示自身应率先垂范，坚决拥护集团的重大战略决策，服从组织的安排调配，增强大局意识和奉献精神，做改革的先行者；并做好员工和群众的思想工作，达到上下同欲，使集团的改制转型工作进程能够顺畅无阻。同时表示将继续保持高昂的斗志，增强学习能力和创新意识，在新的 岗位上创造业绩，为集团转型发展做出自身贡献。
在转型整合实质性的工作推进中，明旺公司已基本完成了企业总部人员合理有效地重新配置，分别在集团总部的投融资、行政管理、工程技术等职能部门发挥作用，以及充实新开发项目中增强力量、归并入相关产业中壮大规模。目前各项工作已步入正轨并有序开展。在集约化管理的背景下，明旺人将把十余年积淀的企业精神传播光大，实现从架构重组到文化融合的理想境界。
东旺房产：解读总裁报告 树立“三个意识”
东旺房产结合企业实际，分三个层次深入开展大讨论，一是党政班子召开专题会议，对张智刚总裁的讲话精神进行学习、解读、讨论；二是党支部组织全体党员进行学习、讨论，让党员对企业的重大变革先知晓，动员党员在改制重组中，通过自己的行动和言语来传递农房变革的重要性，充分发挥党员的作用，同时要求党员通过已经建立的党员联系群众制度，了解和反馈群众的思想状态；三是公司本部及各个项目公司分别组织了大讨论。
大讨论中，东旺公司要求每位干部员工在这次农房集团改制、转型、重组过程中树立“三个意识”：
1、要有大局意识
要从企业内外部的需要来看，要站在全局的角度去理解和认识农房改制、转型、重组的重要意义，要充分意识到，这次变革的重要性、必要性，服从组织安排，服务企业改制。
2、要有主动意识
农房集团改制、转型、整合对东旺房产也是一次挑战，我们必须主动积极转型。要主动适应新形势、新要求，以主人翁姿态迎接挑战。
3、要有坚持意识
坚持加强项目管理，要通过精细化管理提高项目附加值，确保全年目标圆满完成。
通过层层发动，广泛动员与学习讨论，广大干部员工对农房集团的重组、整合的重要性、必要性趋于高度认同，认识到无论从增加企业经济发展的动力和后劲、拓展市场空间、优化产品，还是从培育具有竞争力企业、品牌和产品等角度看，都有十分重要的意义，进一步统一思想、提高认识，达成共识。
大家在讨论中谈到：改制、重组、整合是为了实现资源优势的叠加，而不是削减，从而增强企业的规模和实力，赢得发展的主动权。
为了农房又好又快发展的需要，必须舍小家顾大家，局部利益服从整体利益，个人利益服从集体利益。必须树立“同为农房人，共创农房业”的观念，打破边界，主动融合。只有同心同德，真正的心往一处想，劲往一处使，才能赢得企业新的发展。
多年的成功开发，东旺房产积累了一定的宝贵经验，通过新的管理模式，使项目运作更科学、合理、规范、高效，体现新的管理模式的价值。
面对新的形势、新的环境，树立良好的自我形象，始终保持健康、向上的良好心态，创新企业文化，共同营造团结、和谐的氛围。
飞驰公司：应对整合 形成合力
飞驰公司结合自身情况，在年前就开展了多种形式的讨论活动。
公司主要领导首先展开班子讨论，明确了体制改革，对于整个集团未来发展的必要性，对于房地产开发企业来说，有利于更好地形成合力。所以对于这样一个势在必行的大调整，在整合过程中，涉及到的问题和困难，班子会议上作了细致的讨论，在应对方面形成了统一，为接下来深入到公司全体员工的讨论活动，打下了良好的基础。
接下来公司领导组织了各部门的骨干职工进行了集中学习和讨论，整合对于企业发展来说，是挑战更是机遇。集团在项目的开发力度上将达到一个前所未有的高度，在自身能力提升的方面上，更是为大家提供了一个很好的实践舞台。由个人学习带动学习型企业的建设，使大家对于归并更有了归属感，可以提高整个团队的凝聚力。
自从开展了大讨论活动以后，在公司范围内形成了一定的认识和讨论氛围，全体公司员工都表现出了对于了解大讨论、参与大讨论的积极意愿，这对于在整个公
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