集团领导在基层调研时强调

春节前夕，集团董事长闻淼、总裁张智刚、党委书记黎志国、副总裁李林、郑建国等到11个基层单位进行座谈调研，了解实情，沟通信息，形成共识。集团领导在调研时强调：农房产业链上的战略合作必须向战略联盟转变。

过去几年，由于体制机制的原因，农房集团产业链的合作都是采取“拉郎配”的形式，战略合作缺乏深度和广度。现在根据集团“改革、转型、整合、提升”的需要，产业链合作也要打破围墙。

集团领导在调研中强调：随着集团这几年的不断发展壮大，已经形成了较为完整的产业链，有国家甲级资质的建筑设计院，有经验丰富的建筑施工团队，有开拓进取的营销策划和销售队伍，有国家一级资质的物业管理企业，有沪上名列前茅的装饰企业，集团完全可以“价值链”为基础结为联盟。当然，还可从强化价值链的目的出发，联合有竞争力的广告宣传机构、建材供应商，甚至家电、家具企业等，组成全方位、多层次的战略联盟。这可大大降低中间成本，提高效率，增加消费者价值，使联盟各方获得收益。

集团领导同时要求产业链上的企业，苦练内功，提高实战能力，呼应内部协同，共生共赢。目的只有一个，即加速提升集团的竞争能力。当然，内部战略联盟，行政执行是一种手段，也应与市场竞争的淘汰机制相结合，这样企业产业链战略联盟才能焕发出新的生机和活力。