运营管理部为集团突破60亿目标抓好五方面工作

加强管控 全面提升执行能力

　　运营管理部作为集团职能管理部门，围绕“管控、执行”这两个关键词，进一步实现集团集约化管理目标，为集团突破60亿目标重点做好五方面的工作：
　　一是完善现有计划管理机制，抓大放小、计划分级管理，主抓项目开发过程中的关键节点，使其更加适合集团发展需要，更加系统化、制度化；二是进一步落实预算先行的管理思路，全面推行合约规划管理，完善合同台帐制度，随着集团产品标准化进程的不断深入，对通用性较强的产品系列的成本构成实行标准化。三是寻找更多优质供应商，坚持货比三家，稳定集团战略合作伙伴队伍，给予集团实现产品标准化、系列化最直接的支撑；四是加强工程检查力度，加强事前控制，力争从源头上抓好工程质量，提高工程质量创优比例；五是建立更加严密的安全管理网络，大幅提升安全队伍专业度，提倡“关注安全、关爱生命”的安全文化氛围。此外，加强与集团总师、财务、投资的沟通与合作，充分利用好我部现有资源，建立集团成本信息库，使其功效的发挥达到最大化。 （顾晹）