集团学习贯彻国资国企改革研讨会精神 坚持把一张蓝图抓到底的改革措施落实到位
发布时间：2014-09-16 返回
在学习中，大家一致认为，这次研讨会开得很及时，光明食品集团党委书记、董事长吕永杰的讲话充满激情、高屋建瓴，庄国蔚副总裁所作的改革工作报告，令人振奋。光明食品集团改革路线图丰富而清晰。研讨会让大家对光明未来发展前景充满信心，同时大家深感责任重大，使命光荣。
大家一致认为，改革，不能靠口号，更不是一种歌功颂德，改革只有立足自身、统揽全局，才能够将深化改革的大趋势与国有企业的实际相结合，才能够找到适合自己的发展道路和模式。改革，不能漫无目的，更不能朝令夕改，改革是一项系统工程，只有清晰的思维、明确的蓝图，才能够指导改革有条不紊、脚踏实地、事半功倍地进行，才能够真正实现改革的目标。
大家一致认识到，当前农房集团的改革发展到了最为关键的时期。农房集团与海博股份重大资产重组已取得突破性进展，企业上市已指日可待，企业战略转型更是蓄势待发。
学习中，大家一致表示，要继续做好这次农房与海博股份重大资产重组，确保上市成功。这次重大资产重组是光明食品集团首个改革项目，一定要确保这次改革成功。这对我们，对光明，乃至市国资委的改革具有重要的战略意义和引领作用。
“必须把光明食品集团一张蓝图抓到底的改革措施落实到位，一起为改革发力，抓出成效，让改革的成果惠及广大员工”。张智刚坚定地说。
要把一张蓝图抓到底的改革落实措施到位就必须矢志不渝地坚持农房集团的战略方针和战略目标。农房集团经过26年从无到有、从小到大、从大到强的发展经验告诉我们，必须坚持战略引领。要坚持“精耕上海、深耕长三角、辐射全国”的战略方针。抓住新型城镇化带来的发展机遇，以城市潜力为主要判断依据，以重点城市尤其是省会等二线城市、政府重点规划区域投资重点，抢占区域市场的先入优势，并在战略型区域实现集群规模开发。在三年内实现经济总量翻两番，员工收入增幅50%以上；力争进入全国房地产行业综合实力30强，上海房地产行业综合实力力争前5名，力争进入全国房地产行业第一集团军。在光明食品集团系统内，利润总额确保领先。干部员工的幸福指数在光明食品集团系统内成为佼佼者。这是我们的战略目标，提出这些目标，是我们主动作为，自我加压。它不仅是农房集团目前规模发展的必然，更是我们使命和责任所在，同时也是我们全体农房人共同的梦想。
要把一张蓝图抓到底的改革措施落实到位就必须矢志不渝地坚持农房集团的战略转型。战略转型是我们农房集团实现“化蛹成蝶”、华丽转身的必由之路。要把握未来发展的趋势，适度进行创新转型。要在产业与金融、实体与虚拟、资产与服务上创造新的思路、新的手段，开辟一条适合自己发展的道路。农房集团要立志做好光明食品产业链中的一个重要一环。要做好向养老地产、物流地产转型。当前，农房集团正加紧启动向养老地产的转型，注册公司、搭建班子、选择地址、加强沟通、咨询政策等工作都紧锣密鼓有条不紊地进行着。未来物流地产要与房地产结合，布局好上海自贸区物流地产，积极推进物流从轻资产向重服务的转型，加强与电商的结合。
要把一张蓝图抓到底的改革措施落实到位就必须矢志不渝地坚持“五个抓到位”。“五个抓到位”就是实施方案要抓到位、实施行动要抓到位、督促检查要抓到位、改革成果要抓到位、宣传引导要抓到位。实施方案要抓到位，就是抓住突出问题和关键环节，找出体制机制症结，拿出解决办法，确保重大改革方案制定的质量。实施行动抓到位，就是要掌握节奏和步骤，搞好统筹协调，使相关改革协同配套，整体推进。督促检查要抓到位，就是强化督促考核机制，实行目标责任制，分兵把守，守土有责，主动出击，贴身紧逼。改革成果要抓到位，就是要建立健全改革举措实施效果评价体系。宣传引导要抓到位，就是要继续加大对党的十八届三中全会精神的引导，积极宣传改革新发展新成效。
农房集团将按照党委书记、董事长吕永杰在研讨会上指出的那样：要适应国内经济形势新常态，持续发扬钉“钉子”精神，按照蹄疾而步稳的要求，敢于“啃骨头、涉险滩”，脚踏实地，一步一个脚印地推进改革。农房集团也将在光明食品集团“一张蓝图抓到底、一套方案揽全局”的引领下，以抓铁有痕、踏石留印的作风，敢破敢立、敢闯敢试，义无反顾把一张蓝图抓到底的改革向前推进，为实现光明食品集团“12550888500”目标而奋进不息。（施裕）
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