集团总裁沈宏泽赴南宁公司调研

9月1日，集团总裁沈宏泽、副总裁何为群、总裁助理刘权平等一行赴南宁公司进行项目成本控制调研及指导，并考察了南宁公司在建项目工程情况。

     南宁公司负责人围绕项目成本测算分析、工程开发进度、销售情况、成本控制举措、年初经济指标完成总体情况等作了汇报。

     会上，沈宏泽肯定了南宁公司前阶段的工作成果，同时，他指出，项目开发存在困难是肯定的，下阶段的工作，必须在加强成本管控的同时进一步注重项目精细化的呈现。并对南宁公司提出六点要求：一是要紧紧围绕集团年初下达的经济指标，竭尽全力完成经济目标。下半年一定紧抓项目工程进度，尽力完成年底利润结转，为集团上市工作做好准备工作。二是提高成本控制意识及优化成本控制手段。项目开发必须注重质量与效率，注重计划成本和实施成本，通过合理有效的成本管控，从而保证项目的利润产出。三是成本控制看源头，项目的启动初期要注重产品设计，注重定位，以合理的产品标准走市场差异化路线，要以过硬的产品质量及良好的市场口碑，让项目立于不败之地。四是加快销售及资金回笼速度。快速消化现有存量房源，保证年底利润结转。销售工作中要注重政策导向，慎重对未来市场及土地溢价能力分析。对现有的客户资源要做好维护工作，树立好当地市场的口碑，以保证后续项目的成功基础。五是加快后续新项目的启动速度。新项目要加快定位筹备工作，紧跟集团经济计划，保证明年的整体开发量，确保成为集团未来几年利润贡献的后备力量。六是加速团队建设，为南宁公司的持续发展做保障。快速搭建好未来区域公司的组织架构，完善公司的管理岗位、专业岗位配置，做好组织保障，促进团队稳定，保证企业在发展的过程中对人才的需要。

集团其他领导也对南宁公司在成本控制方面提出了建议。

南宁公司表示，将仔细研究落实集团领导对项目成本控制的新思路，为进一步加快项目进度和降低控制成本作出努力，为完成集团经济指标做贡献。（王婧）