集团领导赴华都进行调研

    4月23日下午，由集团总裁张智刚带领，监事会主席赵柏礼、党委书记吴智荣、副总裁郑建国、李艳等党政班子成员和有关部室负责人对组建一个多月的新华都进行了调研。　
　　在听完华都公司的汇报后，张智刚对新华都给予了高度评价，认为华都此次的内部整合走好了关键性的一步，主要凸显了五个方面：一是此次各企业单位的合并有条不紊，有序推进，这个成绩归于华都的班子。二是在短时期内建立了五部一室，适应了华都目前的发展状况，思路非常清晰。三是在短时期内形成了比较有效的管控模式，经营条线越来越清晰。四是华都合并以后，围绕今年的经济目标，大家自我加压，把集团的困难当做自己的困难。五是凸显了班子建设，思想上高度统一，做商业地产是要摸着石头过河，但关键的是精神状态，只要弘扬心往一处想，劲往一处使的精神，企业就有希望。
　　张智刚总裁同时对新华都公司提出了六点要求：
　　一是要围绕今年目标扎扎实实落实，攻坚克难，有所突破，关键在于落实，力求超额完成任务。围绕一个经济目标，绝不动摇，绝不放松。二是华都公司要认真考虑三年发展战略规划，一定要跳出华都看农房、为农房。如何形成农房商业地产的特色和差异化竞争，至关重要。三是要让华仕物业成为农工商房产品牌的延伸，将来成为整个集团产业链中的一环，要有思想准备，想好对策。四是要进一步提升资源的整合能力，利用能力和集成能力。要成为名符其实的集团型公司，就是要集约化经营，集约化管理，形成标准化、程序化的管理体系，要在实践当中进一步深入、完善和修正。五是要创新营销，加速存量资产的去化，要早抓落实，结合大势制定策略。六是要紧紧围绕抓好人才战略作为党总支的主要工作，一个企业最重要的核心就是人才，如何形成一个人才培养战略，实施新的计划，是党组织工作的新命题。
　　集团副总裁、华都公司执行董事兼总经理郑建国对华都整合后的现状做了介绍，并谈了四点认识：一是对华都此次重组的21家企业进行了梳理分类，通过详细深入的分析，有针对性地提出了处置方向。二是新华都如何开展商业模式的转型。首先，要树立一个“理想”，形成华都经营发展的战略目标和新的模式体系，为集团的战略转型做出贡献。其次，要加强整合，形成一个科学有效的专业经营的组织框架，靠集约集成制度形成合力。条线部门分工明确，责任到人，全员驱动，推动各个条线围绕商业地产的转型发展，使效率、效能最大释放。最后，就是要围绕今年的任务目标而奋斗，要为集团添砖加瓦。三是针对今年必须去化的资产，如何根据市场变化，确立行之有效的营销方式。要不遗余力地将变现和去化作为头等大事。四是要增加忧患意识、风险意识和开放意识，把有效的资源花到最佳的产出点上。围绕战略转型命题，华都公司要从三方面进行：首先，要依托集团的既有资源和规划要求，加强人才资源、社会资源以及信息资源的建设。尽快对接各项目商业地产开发前期的市场定位、产品定位、管理定位以及最佳的投入产出点。其次，在战略上如何平衡华都公司今后持有物业、管理物业、销售物业的目标数。最后，要以不同的产业、不同的规模、不同的产品来权衡商业地产经营理念，寻求农工商商业地产的特色，在具体的举措中要依托光明系统内部的资源整合。
　　参加调研的其他集团领导对华都的转型工作寄予厚望，并提出了各自的意见和想法。 （蔡立涛）