集团召开2012年上半年经济分析暨三年战略规划动员会

坚定信心 咬定目标不放松
未雨绸缪 开辟发展新空间

　　7月26日，农房集团召开2012年上半年经济分析暨三年战略规划动员会。会议强调，面对复杂的宏观调控环境以及房地产行业激烈的市场竞争，要在认真总结的基础上，部署落实下半年各项工作，以管理促效益，以产品求生存，以科技谋发展，以服务得市场，确保完成光明食品集团下达的各项经济目标。集团党政班子成员，总部部室正副经理（主任），各事业部、各房产子公司和相关公司的主要负责人近百人参加了会议。集团常务副总裁沈宏泽主持会议。
　　上半年，房地产政策 “塔西佗陷阱”困局，使得居民购房意愿不降反升，5月份以来住宅成交量和土地出让成交量环比明显上升，集团及时审时度势，采取了“以价换量”的销售策略，营销工作取得了突出成绩，但同时销价的调整引起了毛利率的下滑，此次工作会议是一次分析总结上半年经济运作的经验得失，冷静思考价格、销量、利润三者关系等方略，进而制定更科学合理的经营决策的求真务实、催人奋进的大会。
　　总裁张智刚在讲话中指出，上半年重点抓好八项工作：一是紧抓项目开工，积极找准症结，对症下药，理顺兼并项目，限期开工，收到了一定成效。二是在营销策略上启动“以快制胜，跑赢市场”的春雷行动，取得了阶段性成果，但各楼盘呈现不平衡状况。三是集约化管控效益显现，大大降低了采购成本。四是着力在产品研发上下功夫。五是认真总结完善各项管理制度，建立具备抗拒风险特性的差异化融资模式。六是集团商业房产进入实质性运作阶段，积极参与金山B8项目、青浦华新项目、西藏北路项目、江苏太仓项目与山东潍坊项目的前期商业定位。七是改变原来单一的绩效考核模式，实行经营者与员工二级绩效考核办法。八是相关企业稳健发展，有力支持了房产主业的发展。
　　张智刚要求下半年坚定信心、不畏艰难、脚踏实地、狠抓落实，不折不扣地全面完成年初下达的绩效考核目标。要加快开发步伐，提升运营速率；要加大营销力度，采取有效措施，全面完成营销任务；要谨慎投资决策，增强发展后续力；要对项目成本实行事前预测、事中控制，事后核算全过程管理，制定简单易行、操作性强的《流程手册》，信息技术同时跟进，有力支撑和强化集约管控的执行力；要提升品质，走精品化、差异化、高附加值的发展之路，要进一步解放思想，推进多元结构投入的共同协作；并且用心探索研究商业地产的打造，通过3-5年的运作，商业资产与盈利能力达到集团经济总量的30%。要着力编制好新三年发展战略规划，引领整个集团上下建立共同愿景，不断开辟新的发展空间。（讲话摘要见第2版）。
　　会上，副总裁李艳对新三年（2013-2015年）发展战略规划作了动员报告，要求集团上下联动、员工广泛参与，合力编制好企业未来三年的总体战略和奋斗目标。集团财务总监陈耀兴详细报告了上半年集团财务运行情况，从经济运行质量和主要财务指标上着重进行了分析；总裁助理何为群作了《2012上半年度运营、营销分析报告》，从开发情况、工程质量、销售任务、材料采购等诸方面作了客观细致的分析。 （何英珺）