集团企业文化部、营销部联合举行 “促发展、树品牌、增效益”大讨论
发布时间：2013-05-03 返回
今年是集团新三年发展战略规划实施的开局之年，为了全力推进农房经济的良好发展，以学习党的十八大精神为动力，集团企业文化部、营销部响应集团工会“促发展、树品牌、增效益”全员大讨论的号召，于4月27日开展了“我的岗位我做主、我是主人我出力”的联合大讨论。集团党委委员、宣传部长毛孟梅参加了讨论。
本次大讨论围绕了总裁张智刚在集团2013年度经济工作落实会议上的讲话开展。企业文化部与营销策划部在2013年的工作重点主要是集团25周年的品牌推广工作和产品销售及优质产品线的树立。在本次讨论中，大家充分联系了总裁讲话中的21字精神：
“新”将会为集团带来新思维、新血液，在集团的发展中敢于提出自己的新想法，为集团做贡献。例如：2013年的品牌工作中，就第一次将社会公益组织的合作融入了房展会、25周年庆典等，这不仅仅是延续了农房的社会公益的优良传统，又是从历届的房展会中第一个将公益组织带入房展会的企业。
“快”加快工作完成速度，建立对于项目子公司营销操作标准化的指引，打造营销快速反应部队。同时建立标准化的产品线，从而以超越市场的销售速度与利润有力的支撑集团品牌。在ERP系统上，通过系统打印大定单与收款收据，从根本上解决了系统内数据及时、准确的问题，从来为各级营销管理层对于实现“加快企业的营销力度，加快回笼资金提供了” 最快速的一手数据。产品标准化，与总师室合作中，公司应快速制定成熟的标准化产品线，这同变成加速公司的品牌扩展步伐。
“严”通过制定管控结点的审批流程，制定专人专岗权限控制与流程，这不仅在erp系统的审批上，还是从品牌文章发布上，都能从根源解决人力审核的再次浪费而确保集团销售业务绩效的健康、有序。
“升”品牌作为企业的核心价值，无论推广还是落地载体，短期可以借势外部资源和平台，实现企业品牌的爆破性传播，但从长期上来看，必须通过塑造自身的产品体系和企业文化实现品牌的持续发展。在品牌传播过程中，集团的公益性活动体现了企业的社会责任，而对项目来说，则是通过产品和项目口碑实现企业品牌的落地，实现集团的区域深耕和品牌深耕战略。
毛孟梅在讨论中说：企业文化作为品牌宣传和传播企业文化的一个部门，在集团成立25周年之际，我们一定要紧紧围绕集团新三年发展战略规划，做到：一是要不断推进集团企业文化核心体系建设，大力宣传集团战略愿景、企业理念、企业精神、企业使命，凝聚干部员工心志，保持充满激情的企业文化；二是要倡导和谐企业文化和诚信与责任文化的有机结合，要坚持以品牌建设为先导，坚持客户第一的理念，不断传播与推广农工商房产品牌形象；三是要进一步加强社会主义价值体系的学习宣传教育，加强集团宣传文化阵地建设。办好农房报，建设好农房网站，更好地履行品牌和企业文化建设的责任。同时，也希望部门各位同仁，能认真贯彻今年经济工作会议的精神，为农房2013年的100亿目标添砖加瓦。 （胡轶菲）
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