全面落实今年各项任务 集团开始新一轮调研
发布时间：2013-05-08 返回
图为调研会现场
图为集团领导在农房幸福天地调研
为进一步全面落实今年各项任务，5月7日，集团党政班子成员、专职董事和总部有关部室负责人赴福运公司张家港农房·斯坦福德小镇和虹阳公司南通农房·幸福天地两个项目进行实地调研，拉开了集团新一轮调研的序幕。
在江苏张家港和南通，集团领导实地察看了农房·斯坦福德小镇和农房·幸福天地，认真听取了福运公司总经理高云霞、虹阳公司总经理张军关于项目情况的汇报。在随后在南通农房·幸福天地售楼处召开的调研会上，两家公司负责人分别详细汇报了1-4份经济运行情况。
在听取福运公司汇报后，总裁张智刚要求福运公司根据企业运行节奏，全面把控经营中的各个关键节点。首先，要把控好利润节点，今年必须确保完成利润指标；其次，把控好成本节点。要降本节支，尤其要降低资金成本，注重人员成本的控制；第三，把控好质量节点。越是在工程收尾之时，越是要注重工程质量。第四，把控好工程进度节点。农房·斯坦福德小镇目前最为关键的是确保今年6月底之前完成最后一户人家的拆迁，必须攻下这最后一个堡垒，确保项目年底之前竣工验收。张智刚最后要求福运公司要为明年工作打好扎实基础，为集团实现百亿销售收入添砖加瓦。
常务副总裁沈宏泽说，福运公司当前面临的困难比较多，公司经营班子要主动作为，努力寻求解决问题的根本方法。要加快运营速率，注重工程质量。
在听取虹阳公司汇报后，张智刚强调，虹阳公司要直面危机，当前南通农房·幸福天地项目是对虹阳公司最大的挑战，虹阳公司要把它作为经济运行中最主要环节来抓。南通农房·幸福天地如能致胜，虹阳公司就会迎来春天，也体现了虹阳公司班子的战斗力和凝聚力。张智刚提出五点要求：一是要坚定不移地走高品质质量领先的道路。这关系到农工商房产的品牌和区域深耕。二是要适应市场，打造适应市场的产品和房型。在价格定位上要寻求制衡点、平衡点。南通项目二期要尽快开工，二期的房型设计要与集团总师室通力合作，共同研究。要动脑筋、想办法，攻破难点，形成适应市场的刚需楼盘。三是要攻破成本节点。要在保证质量的前提下，有效控制产品成本、边际成本。南通项目（一期）、冠利虹项目（保障房）都要抓好时间节点，确保11月底交房。四是要努力探索多项目的子公司如何实现跨区域科学化、集约化、标准化的管理之路。作为多项目的子公司，要进一步解放思想，鼓舞斗志，脚踏实地做好山东临沂、浙江宁波北仑等新项目的各项工作。五是要进一步研究虹阳公司的战略定位，寻求未来虹阳公司的“主战场”。要根据集团规模与质量同步提升的战略目标，进一步明确自己的战略定位，寻求虹阳公司主功方向，力争在区域深耕上开花、结果，不断做强做大企业。张智刚最后希望大家为艰巨的任务、光荣的使命，共同努力奋斗。
党委书记吴智荣在讲话中充分肯定虹阳公司良好的精神状态，认为，值得在全集团弘扬和借鉴。他希望虹阳公司要充分调动班子成员和干部员工的积极性，注重培养青年干部，把项目开发好、建设好，为集团的发展多作贡献。
沈宏泽在讲话中要求碧云公馆项目，加快速度，迅速去化，不要恋战。同时注重质量问题。南通项目要努力寻求赢利的平衡点，加快项目运营的速率。山东临沂项目要承担起传播农工商房产品牌的责任，为集团在山东区域深耕作贡献。浙江宁波北仑项目要深化集团集约化管理理念，做好区域深耕的准备。
调研会上，集团副总裁郑建国、李艳，财务总监陈耀兴，总裁助理何为群，党委委员、组织部长、宣传部长毛孟梅及集团总部有关部室负责人分别就商业地产的打造、绩效管理、财务管理、营销工作、运营管理和党建工作分别提出了建议和意见。 （施裕）
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