集团领导赴安徽宿州进行调研

发布时间：2013-05-09 返回

　　5月8日，在集团总裁张智刚、党委书记吴智荣、常务副总裁沈宏泽等带领下，集团党政班子成员、专职董事和集团总部有关部室负责人一行20余人赴安徽宿州项目进行调研，并在安徽宿州听取山东荷泽项目、郑州荥阳项目情况汇报。
　　5月8日下午，集团领导在宿州公司董事长王宗华、总经理狄勤良、党支部书记茅淑英的陪同下，冒雨前往安徽宿州名宿华府项目进行实地调研。在随后召开的调研会上，山东荷泽项目公司董事长程焕森、总经理邵乐戎，郑州荥阳项目公司总经理姚余海详细汇报了1-4月项目运行情况。
　　在听取山东荷泽项目、郑州荥阳项目汇报后，张智刚对山东荷泽项目前期工作给予了充分肯定，特别是抓住了动拆迁这一重点工作，完成了整个动拆迁工作的98.7%，不仅体现了项目公司的速度，更是显现了班子的战斗力。同时也化解了原先比较担忧的设计和容积率上的问题，交出一份比较满意的答卷。张智刚强调，作为集团的大盘，要坚持走刚性需求的道路，要狠抓开工节点、成本节点、时间节点。要以市场为原则，精心打造适合当地市场的产品，要成为该区域的“霸主”，要确立在当地市场上独领风骚的品牌地位。要高品质、高质量做好项目的样板区域，给当地客户带来震撼力，让客户眼见为实，通过口碑传播，塑造农工商房产的知名度和美誉度。张智刚指出，集团确立了规模与质量同步战略总目标，作为大盘要站在全局高度，统盘思考项目的整体规划，要和集团战略总目标相吻合。张智刚最后希望山东荷泽项目要为集团大盘的开发建设提供成功的经验，既要保持现有的快速率，又要产生良好的经济效益，更好地回报股东。
　　沈宏泽在讲话中要求山东荷泽项目持续保持良好的工作状态，加快大盘运营的速率，做好样板段，充分展示农工商房产品牌的形象，要把控好计划节点、开工节点。要通过差异化战略引领当地市场，为集团区域深耕打好基础。要优化成本管理策略，从源头上控制项目成本。要加快股权转让的步伐。
　　在听取郑州荥阳项目汇报后，张智刚指出，项目公司首先要有危机意识，要防范各种风险对企业造成的损害。当前工作重心要转移到项目开发上来。作为集团的大盘，一定要把握好项目开发的系统性，注重短期和长远结合。项目开发建设中的问题不能等到病入膏肓才来解决，要在项目运行过程不断完善。当前当务之急就是要尽快确立样板段和售楼处，为今年10月份销售打下基础，不能因为动迁问题而影响整个销售。要做好整个资金的布局工作，保证大盘资金血液的畅通。要把商业建设好，商业能为小区品质的提升和楼盘价格的推升起到至关重要的作用。一定要用战略眼光思考问题，力争用5-7年时间把这个项目操作好、运作好，实现多赢。
　　沈宏泽要求郑州荥阳公司：一是充分考虑工作重心转移到项目开发后的班子建设问题，要适当增加专业人才充实班子。二是要从战略角度思考大盘开发的计划性、目标性。三是要把握大盘开发的科学性、合理性、规律性。四是要注重品牌的展示，充分展示农工商房产的品牌形象。五是分期开发要充分考虑与市场结合度。要适度超前，一期比一期做得好。六是要有大盘成本控制的策略和措施。
　　集团副总裁郑建国要求项目公司既不能藐视问题，也不能惧怕问题。一定要明确分工，各司其责。要因地制宜地尽快解决好样板段和售楼处问题。要认真做好商业，形成氛围，为项目增光添彩。
　　集团其他领导和部室负责人从运营管理、营销管理、资金管理、财务管理等提出了建议和意见。（施裕）

关注光明地产微信，掌握最新动态扫二维码关注我们分享: