集团领导在安徽宿州调研时要求宿州项目成为当地区域市场一颗最闪亮的明珠
发布时间：2013-05-10 返回
着力打造好池州商业项目
5月9日，集团领导张智刚、吴智荣、沈宏泽、郑建国、李艳、毛孟梅、陈耀兴、张志敏、何为群及集团部室有关负责人在安徽宿州调研，听取安徽宿州公司董事长王宗华、总经理狄勤良和池州公司总经理周晓宇1—4份工作情况汇报。
在听取池州公司汇报后，总裁张智刚强调，池州公司要保住在住宅项目上取得的胜利果实。要着力打造好商业，要用创新思路开创商业的新局面。要根据自身楼盘的特点寻找商业的突破口，任何关于商业主题活动的推广，都不能纸上谈兵，要有实实在在的具体行动。要抢占机遇，营造浓厚的商业氛围。要突破难点，敢啃硬骨头。商业的定位更要坚决果断，不能再犹豫。工程进度要与商业形象的展示紧密结合。池州项目成功最为关键的就是要确保商业的成功。
党委书记吴智荣要求池州项目在商业推广中与集团25周年庆相结合，突出“浓情25年，感恩同行”的主题，希望项目公司能出人才出效益。
常务副总裁沈宏泽指出，池州项目最终成功就是商业的成功。要认真总结经验教训，制定详细切实可行的方案。作为一家多元化的公司，一定不能急功近利。要持续做好住宅物业管理服务，充分展示农工商房产的品牌形象。商业也要展示企业的品牌形象和产品特色。商业各项主题活动一旦正式启动，一定要保持持续性。
副总裁郑建国强调，作为池州的商业，要充分挖掘其使用价值，要从客户角度出发做好服务，让客户觉得物有所值，要着力做好销售、招商、管理工作。
在听取宿州公司汇报后，张智刚对宿州公司取得的阶段性成果给予充分肯定。他提出了五点要求：一是坚持质量领先，成为当地区域市场一颗最闪亮的明珠，成为整个宿州市场的品质领头羊，成为名副其实的“霸主”。二是要坚定不移展示农工商房产品牌的形象。作为集团法式风格第一个产品的先行者，要为今后该产品成功复制提供经验。要注重每个细节，努力做到尽善尽美。三是要把宿州项目塑造成为一个集团投资最少、产出最大的成功项目典范。四是要打好营销攻坚战。要乘势而上，高举高打，要想尽一切办法锁定客户，力争把现有的800多组客户成为有效客户、落地客户。要早抓落实，合理定价，采取有效措施，打一个胜利之仗，有准备之仗，确保8月份开盘一炮打响。五是要重视法律风险。要发扬锲而不舍的精神和积极的策略，主动作为，化被动为主动。张智刚最后希望宿州公司解放思想，坚定信心，为集团实现百亿销售添砖加瓦。
沈宏泽在讲话中要求宿州公司加快节奏，快速运转，获取更大的市场份额。要深入思考区域深耕问题。
调研会上，集团班子其他成员和集团有关部室负责人就宿州公司法律风险、池州的商业项目、营销工作、项目开发建设等提出了建议和意见。 （施裕）
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